服務項目
  • 數(shù)據分(fēn)析最基礎的(d&↑​e)元素:數(shù)據指标

    “一(yī)個(gè)公司數(shù)據指标體→✔(tǐ)系好(hǎo)壞,直接決定數(shù)據應用(yòng)的☆∑(de)好(hǎo)壞!”先請(qǐng)各位看(kàn)官一(yī)起思考下(xià)≠Ω✘面這(zhè)些(xiē)問(wèn)題:·σ✔ 什(shén)麽是(shì)數(shù)據指标?©‌· 數(shù)據指标價值是(shì)什(shén)麽?· 數(shù)據指δ$标誰來(lái)運營?· 誰在用(yòng)數(shù)據指标?· 好(​γδhǎo)數(shù)據指标的(de)特征有(yǒ>‍δu)哪些(xiē)?先思考這(zhè)幾個(gè)問(wèn)題。一(yī)、什(shén)₽×←麽是(shì)數(shù)據指标數(shù)據指标是¥&✔↔(shì)企業(yè)運營過程中,對(duì)已記錄曆史信息進行(xíng)處理(lǐ)  γ,轉化(huà)成為(wèi)數(shù)字。根據特定商業(yè)目的(de):對(du¶≤≈ì)相(xiàng)關數(shù)字按一(yī)定的(de)業(yè)務邏輯,使用(yòng∞★δ↔)一(yī)定的(de)技(jì)術(shù)手段進行(xíng)加工(gōng)處理(l‍♠ǐ)後,成為(wèi)描述、衡量、分(fēn)析、預測業(yè)務結果的(de)工(gō$¥₹ng)具。這(zhè)個(gè)定義是(shì)我自(zì)己的(≠✔→‍de)理(lǐ)解和(hé)經驗總結。1、數(shù)據指↓γΩ&标核心是(shì)服務商業(yè)的(de)。例如(rú):讓你(nǐ)¥♥很(hěn)清楚

  • 大(dà)話(huà)數(shù)據挖掘之數(shù)據挖掘流程(以鋼鐵(tiě)行&∑(xíng)業(yè)為(wèi)例)

    某985高(gāo)校(xiào)管理(lǐ)學院第五屆EMBA班的(d≥φ‍γe)《數(shù)據挖掘及其應用(yòng)》課程上(shàng)。上(shàng)一(yī)節  ★π課結束時(shí),徐教授建議(yì)讓國(guó)內(©‍nèi)不(bù)鏽鋼巨頭公司的(de)品質部李部長(cháng)與大(dà)家(jiā)分∑♥(fēn)享他(tā)們公司數(shù)據挖掘的(de)成功經驗,向學員(yuán)們介紹數(✘↔shù)據挖掘的(de)流程。李部長(cháng)說(s☆♣huō):“鋼鐵(tiě)企業(yè)是(shì)流程化(huà)的(de)生(shēng)産"€π∏單位,雖然生(shēng)産自(zì)動化(huà¥ε♦)程度非常高(gāo),但(dàn)是(shì),老(lǎo)實說(shuλ≥→®ō),我們的(de)很(hěn)多(duō)工(gōng)序如(rú)煉鐵(tiě)‍✘→Ω、煉鋼、連鑄、軋鋼等的(de)過程控制(←♣£zhì)很(hěn)大(dà)程度上(shàng)依賴技(jì)術(shù)工(gōng)人(r∞ π♦én)的(de)經驗,對(duì)生(shēng)産過程的(de)駕馭還(hái)比較粗放(fà•∑♦ng)。不(bù)過,我們已經建立了(le)先進的(de)信息化(huà)平台。尤×♠™ 其是(shì)近(jìn)幾年(nián)企業(yè)形成的(de)‘建設創新型企業(yè)’的(®↑de)文(wén)化(huà)氛圍下(xià),我們公司∞¥↑積累了(le)豐富的(de)數(shù)據♦>,也(yě)具備了(le)一(yī)

  • 醫(yī)保反欺詐:用(yòng)大(dà)數(shσ↕÷ù)據守住人(rén)民(mín)的(de)保命錢(ε♣φ qián)

    2020年(nián)12月(yuè)28日(rì),國(guó)家(j♦₽±↔iā)醫(yī)保局公布了(le)新版《國(guó)家(jiā)基本醫(yī)療保險×∑φγ、工(gōng)傷保險和(hé)生(shēng)育保險藥品目錄(2020年(ni&Ω¶án))》。本次目錄調整首次嘗試對(duì)目錄內(nèi)藥品進行(xíng)降價談判。在醫€™↔(yī)保談判現(xiàn)場(chǎng),談判專家(jiā)和(hé)藥企代表你("εnǐ)來(lái)我往,上(shàng)演“靈魂砍價”!“4.4元,× '​4太多(duō),難聽(tīng),再便宜點。”“降價别跟擠牙膏似♦π£ 的(de)!”最終,119種藥品談判成功,平均降價50.64%。通(tōng​ ×)過調整醫(yī)保藥品結構、優化(huà)藥品價格,在不(bù)額外(wài©♦™ )增加醫(yī)保基金(jīn)負擔的(de)情況下(xià),滿足了(le)更多(duō)百姓< ✔看(kàn)病的(de)用(yòng)藥需求。新目錄将于2♥✘£↔021年(nián)3月(yuè)1日(rì)在全¥ ≠∑國(guó)範圍啓用(yòng)。值得(de)關注的(de¥ ≈☆)是(shì),最新版國(guó)家(jiā)新冠肺炎診療'✘方案所列藥品已全部納入國(guó)家(jiā)

  • 數(shù)據驅動業(yè)務,構建制(zhì♣λ)造型企業(yè)新型能(néng)力

    工(gōng)信部的(de)數(shù)據顯示:“中國(guó)制(zhì)造業(→>'yè)約占整個(gè)世界制(zhì)造業(yè)20%的(de)份額,在®φ≠500餘種主要(yào)産品中,我國(guó)有(yǒu)220多(duō)種産量位居世界第±×★ 一(yī)。2014年(nián),我國(guóλ™)共有(yǒu)100家(jiā)企業(yè)入選‘财富世界500強’,其中制(zhì±↕)造業(yè)企業(yè)占56家(jiā)”。但(dàn)長(cháng)期粗放λ±(fàng)式發展之後,中國(guó)制(zhì)造業(yè)發展面臨著(zhe∞₩✔φ)穩增長(cháng)和(hé)調結構的(de→×≈γ)雙重困境,進入了(le)“爬坡過坎”的(de)關鍵時(shí£<)刻。正如(rú)國(guó)務院發布的(∏→♦de)《中國(guó)制(zhì)造2025》提到(dào),“新一(yī)代信息技(jì)術(s§•↔∑hù)與制(zhì)造業(yè)深度融合,正在引發影(yǐng)響深遠(yuǎn)☆€的(de)産業(yè)變革,形成新的(de)生(shēng)産方式、産業(yè)形态、商業('±♦☆yè)模式和(hé)經濟增長(cháng)點…但(dàn)我國(gu∏¥ó)仍處于工(gōng)業(yè)化(huβα"à)進程中,與先進國(guó)家(jiā)相(xiàng)比還(hái)有(yǒu)↑₽→較大(dà)差距。制(zhì)造業(yè)大(dà)而不(b•×↕ù)強…

  • 大(dà)話(huà)數(shù)據挖掘之聚類分(fēn)析(上 ‍(shàng)篇)

    人(rén)物(wù)介紹許教授:國(guó)內(nèi)數(shù)據挖掘專家(ji®←♣‌ā)、某985高(gāo)校(xiào)智能(néng)信息處理(lǐ)學術(shù)帶©∏‍頭人(rén)趙總:某電(diàn)力公司總經理(lǐ)萬總:某超市(shì)集團營銷副總姜局長(☆₹cháng):市(shì)衛生(shēng)局副局長(™★<cháng)李部長(cháng):某鋼鐵(t$♦$iě)集團生(shēng)産部部長(cháng)某985高(gāo)校(xiδ®≈ào)管理(lǐ)學院第五屆EMBA班的(de)《數($♠‌☆shù)據挖掘及其應用(yòng)》課程上(shàng)。國(guó)內(n©×èi)數(shù)據挖掘專家(jiā)、智能(néng)信息處理(lǐ)學術(shù€>)帶頭人(rén)徐教授站(zhàn)在講✘≤$台上(shàng)打開(kāi)PPT說(shuō):“同學們,大(dà)家(©$ €jiā)好(hǎo)!今天我們講的(de)是(™‌£shì)數(shù)據挖掘中的(de)聚類分(fēn)析。”“在平時(shí)的​∏(de)人(rén)際交往和(hé)私下(xià)的(de)↔¥↑生(shēng)活空(kōng)間(jiān)中,大(dà)多(d¥<÷uō)數(shù)人(rén)會(huì)自(zì)覺不$​☆β(bù)自(zì)覺地(dì)加入到(dào)一(yī)個(gè)個(gè)社交圈×≠子(zǐ)中。‘驢友(yǒu)’、‘同學會(huì)’、‘高(gāo)∞'爾夫俱樂(yuè)部’,林(lín)林(lín)總總。真可(kě)謂‘物(w∞≠ù)以類聚,人(rén)以群

  • 大(dà)數(shù)據時(shí)代,還(hái)在用(yòng)老(lǎo)一α♦γα(yī)套方式管理(lǐ)采購(gòu)與供應商嗎(ma)?

    歐洲供應鏈頂級物(wù)流專家(jiā)、克蘭菲爾德大(dà)學物(wù)流與運輸研究中心主席✘Ω&馬丁·克裡(lǐ)斯托弗(Martin·Christopher)曾于1992φ♣年(nián)深刻指出:“21世紀的(de)競争不(bù)再是(shì® ∏↓)企業(yè)和(hé)企業(yè)之間(jiān)的(de)競争,而是(λ"•shì)供應鏈和(hé)供應鏈之間(jiān)的(de)競争。”1月(yuè)26日(rìβ÷✘),國(guó)際貨币基金(jīn)組織(IMF‌↕∏)發布最新的(de)《世界經濟展望》,預計(jì)2021年(nián)全球經濟增長(c∑​λháng)5.5%。IMF稱,雖然2020年(n∏÷ián)下(xià)半年(nián)經濟增長(cháng)勢頭強于預期,但(dàn)近(jìβ®n)期新一(yī)輪疫情反彈和(hé)變異病毒×‍ 的(de)出現(xiàn),給世界經濟的(d® e)複蘇帶來(lái)很(hěn)大(dà)的(de)不(bù)确定性。未來(lλ$σái)經濟活動及收入可(kě)能(néng)長(cháng)期在Ω'ε¶低(dī)位徘徊,發展仍面臨風(fēng)險。全球經濟的(de ∞♠λ)低(dī)迷,讓許多(duō)企業(yè)面臨著(zhe)嚴峻的(♦$¶de)考驗:資

  • 大(dà)話(huà)數(shù)據挖掘之聚類分→©×(fēn)析(下(xià)篇)

    人(rén)物(wù)介紹許教授:國(guó)內(nèi)≈÷數(shù)據挖掘專家(jiā)、某985高(gāo)校(xiào)智能(né>≠÷¥ng)信息處理(lǐ)學術(shù)帶頭人(rén)趙總:某電(diàn)力公司總經理→σ€(lǐ)萬總:某超市(shì)集團營銷副總李部長(cháng):某鋼鐵(±™✘¥tiě)集團生(shēng)産部部長(cháng)某985高(gāσ®✔o)校(xiào)管理(lǐ)學院第五屆EMBA班的(de)《數(sh↑σ ù)據挖掘及其應用(yòng)》課程上(shàng)。國(g♦δ∞uó)內(nèi)數(shù)據挖掘專家(jiā)、智能(néng)信息處理(>$≈×lǐ)學術(shù)帶頭人(rén)徐教授站(zhàn)在←₹講台上(shàng)打開(kāi)PPT說(shuō):“同學們,大(dà)家(jε←εiā)好(hǎo)!今天我們接著(zhe)上(sh∞≤✘→àng)一(yī)節課關于聚類分(fēn)析的(de)內(nèi)容展開(kāiδ₽←)。”徐教授:“上(shàng)節課我們講了(le)k-Means算(suàn)法和(hé§×©)k-Medoids算(suàn)法的(de)第一(yī)個(gè)不(bùε✘)足。第二個(gè)不(bù)足就(jiù)是(shì)這(zhè)兩種算(suàn)σ₹✘法不(bù)适用(yòng)于發現(xiàn) γ•非球狀的(de)簇。原因是(shì)這(zhè)>><£類算(suàn)法使用(yòng)距離(lí)來(lái)描述數(shù)據之間(jiān)的(dΩ☆♦e)相(xiàng)似性,但(dàn)是(shì),對(duì)于非球

  • 大(dà)話(huà)數(shù)據挖掘之預測分(fēn★←↔♦)析

    某985高(gāo)校(xiào)管理(lǐ)學院第五屆‌♦EMBA班的(de)《數(shù)據挖掘及其應用(yòng)》課程上(shàng)맶↑。這(zhè)一(yī)節要(yào)講預測,學員(yuán)們興趣盎然,早早地(dì×→)來(lái)到(dào)教室。徐教授健步走上(shàng)講台:“今天我☆π們一(yī)起學習(xí)數(shù)據挖掘的(de)預測方法。”他(tā)'®的(de)話(huà)剛一(yī)停頓,就(jiΩ✘ù)被馬處長(cháng)打斷了(le):“徐老(l★≠ǎo)師(shī),稅務局的(de)姚局長(cháng)÷'±一(yī)直研究周易預測,整天給我們叨叨他(↕€' tā)料事(shì)如(rú)神,數(shù)據挖掘φ©ε∞預測與周易預測有(yǒu)什(shén)麽不(bù)同,哪個(gè)更厲害?”沒有(yǒu)想到↑♥λ"(dào)課堂上(shàng)會(huì)有(yǒu)人(rén)提出這(zhè)樣的(de•★)問(wèn)題,徐教授靈機(jī)一(yīπδ)動說(shuō):“姚局長(cháng),那(nà)你(nǐ)就(jiù)先↕¥給大(dà)家(jiā)以最精辟的(de)語言介紹一(yī£ ≈₽)下(xià)周易預測吧(ba)!”姚局長(cháng≥✔φ)站(zhàn)起來(lái),撓著(zhe)頭:“其實®'周易預測也(yě)是(shì)一(yī)門(mén)科(kē±​)學,馬處長(cháng)、李部長(cháng)這(zhè)些(xiē₩∏♦)人(rén)

  • 主數(shù)據管理(lǐ)是(shì)一(yī)∞≥€∏切工(gōng)作(zuò)的(de)起點

    在說(shuō)主數(shù)據之前,我們先來(λ' lái)看(kàn)一(yī)個(gè)場(chǎng)景:一(yī)銀(yín)行 γ(xíng)客戶向監管部門(mén)投訴,說(shuō)銀& ✔(yín)行(xíng)洩露他(tā)的(de)個(gè)人(rén)隐私"÷÷ 。于是(shì),行(xíng)長(cháng)被監管部門(mén)訓誡,數(shù)據老(lǎφ★o)總被行(xíng)長(cháng)責罵。但☆$↓(dàn)追查下(xià)來(lái),其實銀(yín)行(xíng)似乎并沒有 ‌Ω¶(yǒu)什(shén)麽錯(cuò):不(bù)同系統裡(lǐ)保存了(le)客戶的(d&¶e)多(duō)個(gè)手機(jī)号碼,銀(yín)行(xíng)>ε向客戶發送其動賬信息時(shí),客戶的(de)一∑δ₹←(yī)個(gè)“錯(cuò)誤手機(jī)号碼”收到(dào)了(le)短(du"Ω£ǎn)信,然而客戶不(bù)希望該号碼看↓✔♠σ(kàn)到(dào)動賬信息,因為(wèi)該号碼可(kě)是(shì)某個(gè)“∑>₹$敏感人(rén)”在使用(yòng)。一(yī)個(gè)客戶,多(duō)個(gβδ↔è)号碼并存,且其中還(hái)含有(yǒ☆♥u)“敏感号碼”。這(zhè)種現(xiàn)象在客戶信息管理(lǐ)中,屢見(jiàn)不(↔<∞bù)鮮,并由此帶來(lái)了(le)“客戶投訴”等系列連鎖反應。我們再來β★ (lái)看(kàn)一(yī)個(gè)行(xíng)業(yè)趨勢:如(rú)今,CR

  • 大(dà)話(huà)數(shù)據挖掘——預測分(fēn)σ  ±析之決策樹(shù)方法

    接上(shàng)一(yī)篇《大(dà)話(huà)數(s₹÷βλhù)據挖掘之預測分(fēn)析》徐教授的(de)PPT又(yòu)翻開₹↓Ω'(kāi)了(le)新的(de)一(yī)頁,他(tā)将光(gu☆₹®∑āng)筆(bǐ)指向屏幕上(shàng)的(de)樹(shù)狀圖,講道(dào):“所謂決策樹₩ ‍§(shù)就(jiù)是(shì)一(yī)個(gè)類似流程圖的(de)樹(≤♥λ∑shù)型結構,樹(shù)的(de)最高(gāo)層結點就(jiù) ♥♥是(shì)根結點,樹(shù)的(de)每個(gè×↔✘)內(nèi)部結點代表對(duì)一(yī)個(gè)屬性(取值) ✘✔σ的(de)測試,其分(fēn)支就(jiù)代表測試的(de)每個(gè)結果,而₽∞樹(shù)的(de)每個(gè)葉結點就(jiù)代表一(yī)個(gè)類别。 ←↔從(cóng)根節點到(dào)葉子(zǐ)節 π✔點的(de)每一(yī)條路(lù)徑構成一(yī)條‘"π§IF…THEN…’分(fēn)類規則。”李部長(chán≈εαπg)凝視(shì)著(zhe)大(dà)屏幕上(shàng)的(de)決策樹('₹↕♥shù),明(míng)白(bái)了(le)其中的(de)奧φ™妙,不(bù)禁道(dào):“決策樹(shù)方法實際上(s Ω✘hàng)就(jiù)是(shì)通(tōng)過一(yī)‌Ωπ定的(de)評判策略判定哪一(yī)個(gè)屬性對(duìπ→✘)分(fēn)類最為(wèi)重要(yào),就(jiù)将其作(zuò)為(δ∏♦wèi)根節點,然後再判斷餘下(xià)的(de)節βδ"點中最

  • 數(shù)字化(huà)轉型的(de)本質是(♦§shì)什(shén)麽?——生(shēn♥δ✘>g)産力、生(shēng)産關系的(de)重構

    數(shù)字化(huà)轉型如(rú)火(huǒ)如(rú)荼,但(dàn)很(hěn)多(d♠ uō)企業(yè)并沒有(yǒu)意識到(dào)數✘÷&©(shù)字化(huà)轉型的(de)本質是(shì)什(shén>∞→)麽?數(shù)字化(huà)轉型到(dào)底要(yào)去(qù)向何方✘<φ≠?有(yǒu)的(de)企業(yè)在數(shù)字化(huà)轉型上(shàng),高 ₽(gāo)舉高(gāo)打,重兵(bīng)投入;有(yǒε¥↕"u)的(de)企業(yè)拿(ná)出部分(fēn)業(yè)務散點嘗試,但(dàσ≠≤↓n)企業(yè)上(shàng)上(shàng)下(xià)下(xià),誰也(yě)±σ不(bù)知(zhī)道(dào)數(shù)字化(hu↓↔à)轉型要(yào)弄出個(gè)什(shén)麽吉祥物(wù);有(yǒu)的(←₽€™de)企業(yè)一(yī)臉不(bù)屑,心裡(lǐ)嘀咕著(zhe)這(zhè)社會( €§©huì)怎麽了(le),滿嘴跑火(huǒ)車(chē),盡出些(xiē)不(bù)✘ ™™著(zhe)調的(de)新詞。不(bù)管大(dà)家(jβ↑iā)對(duì)數(shù)字化(huà)轉型抱著®&(zhe)什(shén)麽樣的(de)心态∏& δ,最重要(yào)的(de)是(shì)在企業(yè)管理(lǐ)層形↕£®成“數(shù)字化(huà)轉型的(de)本質是(shì)∑ 生(shēng)産力、生(shēng)産關系的(de)重構”的(de)共識。有(yǒu)的(≠¥₽de)朋(péng)友(yǒu)可(kě)能(néng)會(huì)說(shuō),“形成共識§ ,這(zhè)怎麽可(kě)能(néng)?每個(gè)人(rén)對(duì)β←數(shù)字化(huà)轉型的(de)想法都(dōu)不(bù)一(yī)樣,哪可(kě)能(β∞néng)形成共

  • 物(wù)料主數(shù)據經典案例 | 讓每一(yī)個♥‍(gè)量具都(dōu)發揮價值

    高(gāo)質量的(de)物(wù)料主數(sh∏ ©ù)據能(néng)夠提升企業(yè)資源配置和(hé)協同能(nénλ®g)力,進而支撐企業(yè)發展。以量具主數(shù)據為(wèi)例,高(gāo)Ω♦ββ價值和(hé)高(gāo)共享的(de)量具主數(shù)據能(néng)夠提升>β量具使用(yòng)率和(hé)工(gōng)業(yè)生(<>shēng)産效率,為(wèi)生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)來(lái)合←↑∞規的(de)高(gāo)質量産品。1、業(≈ ←÷yè)務現(xiàn)狀:物(wù)未盡其用(yòng),大σγ☆→(dà)量“被閑置”的(de)量具某企業(yè'♣ε©)為(wèi)高(gāo)端裝備制(zhì)造σ→單位,擁有(yǒu)生(shēng)産、工(gōng ★)藝、質量三大(dà)業(yè)務主線。随著(zhe)企業(yè)信息化(huà)建設不(b€↕ù)斷發展,提高(gāo)資源的(de)利用(yòng)率和(hé)可(kě✔∞δ)用(yòng)性,成為(wèi)企業(yè)精細化(huà)管→​理(lǐ)的(de)重要(yào)一(yī)環。作(zuò)為(wèiδ✔£)最基本、最底層的(de)制(zhì)造資源( ₽工(gōng)具、工(gōng)裝、計(jì)量器(qì)具等)與生(shēng)産計(jì)劃§≠、采購(gòu)計(jì)劃、工(gōng)藝設計(jì)、生(shγ₽≠ēng)産制(zhì)造等密不(bù)可(kě)分(fēn),因此,↕← ↑制(zhì)造資源管理(lǐ)至關重要(yào)±γ。以

  • 梅宏院士談大(dà)數(shù)據的(de)現(↕§φ∏xiàn)狀與趨勢

    大(dà)數(shù)據應用(yòng)按照Ω✘§↕(zhào)數(shù)據開(kāi)發應用(yòng)深入程度的 ∞(de)不(bù)同,可(kě)将衆多(duō σ)的(de)大(dà)數(shù)據應用(yòng)分(fε↓∏☆ēn)為(wèi)三個(gè)層次。第二層,預測β 性分(fēn)析應用(yòng),是(shì)指從(cóng)大(dà)數(sh↓ ‍ù)據中分(fēn)析事(shì)物(wù)之間(jiān)的↓★&↓(de)關聯關系、發展模式等,并據此對(duì)事(shì)物(wù)發展的(d∏σ&e)趨勢進行(xíng)預測。如(rú)微(wē₹←i)軟公司紐約研究院研究員(yuán)D≈δσavid Rothschild通(tōng)過收集和(hé)分(fēn)析賭博市(s≈​↓≠hì)場(chǎng)、證券交易所、社交媒體(tǐ)用(yòng)戶發布的(de)帖子(zǐ)等↑ 大(dà)量公開(kāi)數(shù)據,建立預測模型,對(duì)多(duō)屆奧斯 ✔卡獎項的(de)歸屬進行(xíng)預測。2014和(hé)2015年(nián),均準确÷© 預測了(le)奧斯卡共24個(gè)獎項中的(de‌ σ)21個(gè)。當前,在大(dà)數(shù)據應用(yòng)的(de'γ™ )實踐中,描述性、預測性分(fēn)析應用(yòng)✘±≥≠多(duō),決策指導性等更深層次分(fēn)析應用(yòng)偏少​≥↕(shǎo)。一(yī)般而言,人(rén)們做(zuò)

  • 大(dà)數(shù)據與數(shù)字經濟

    大(dà)數(shù)據是(shì)信息技(jì)術(shù)♥☆發展的(de)必然産物(wù),更是(shì)信息"∞¥化(huà)進程的(de)新階段,其發展推動了(le)•×β數(shù)字經濟的(de)形成與繁榮。當前,我們正在進入以數(shù)據的(dΩ₽ ★e)深度挖掘和(hé)融合應用(yòng)為(wèi)主要(yà★™ε¥o)特征的(de)智能(néng)化(huà)階段(信息化(h'σuà)3.0)。在“人(rén)機(jī)物(wù)”三元融合的(de)大(dà)&$σ背景下(xià),以“萬物(wù)均需互聯、一(yī)切皆可(kě)編程”為(wèi)✔✘ 目标,數(shù)字化(huà)、網絡化(h★←‌uà)和(hé)智能(néng)化(huà)呈融合發展δφ新态勢。在信息化(huà)發展曆程中,數(shù)字化(huà)、網絡化(huà)®×δ和(hé)智能(néng)化(huà)是(shì)三條并行(xíng)不§Ω§(bù)悖的(de)主線。數(shù)字化(huà)奠定基礎,實現(xiàn)數(shù)&≠據資源的(de)獲取和(hé)積累;網絡化(huà)構建平台,促進數(®•™shù)據資源的(de)流通(tōng)和(hé)彙聚;智能(néng)化(huà)展現(xi©♥≤♦àn)能(néng)力,通(tōng)過多(duō)源數(shù)據的(de)融合分(fē'‌σ≤n)析呈現(xiàn)信息應用(yòng)的(de)類 £₩人(rén)智能(néng),幫助人(rén)類

  • 物(wù)料主數(shù)據經典案例 | δ₽減少(shǎo)庫存資金(jīn)占用(yòng)16%,數(shù)據标準化β>©"(huà)助力業(yè)務流程優化(huà)

    随著(zhe)制(zhì)造工(gōng)藝複雜(zá)度不( ©bù)斷提升,标準件(jiàn)作(zuò)為(wèi)制(zhì)造\維修工(gōng)程中使♠→×←用(yòng)數(shù)量最大(dà)、品種最多(duō)的(dπ€φ<e)基礎性零件(jiàn),極易造成庫存積壓,也(yě)容易因缺料及供應延遲≠λ®對(duì)制(zhì)造成本、質量控制(zh'☆£≠ì)和(hé)交付進度産生(shēng)巨大(dà)影​≠★(yǐng)響。标準件(jiàn)的(de)精細化(huà)管理(lǐ)和(hé)供應α →水(shuǐ)平直接決定産品的(de)整體(tǐ)生(shēng)λ​産進度和(hé)質量。标準件(jiàn)是(shì)機(jī)械制(zhì)造企業(♦∏€♣yè)常見(jiàn)物(wù)料之一(yīβ©×←)。标準件(jiàn)是(shì)有(yǒu)明(mín 'g)确标準的(de)機(jī)械零(部)件(ji∏£àn)和(hé)元件(jiàn),使用(yòng)的(de)标準主要(yào)有(•®yǒu)中國(guó)國(guó)家(jiā)标準(GB、GB/T)、美 ↑(měi)國(guó)機(jī)械工(gōng)程師(shī)協會(huì ‌α)标準(ANSI、ASME),日(rì)本(JIS)、德國(guó)(•♥≈DIN)等國(guó)家(jiā)标準以及一(yī)些(xiē)行(xín₩±→g)業(yè)标準。廣義來(lái)說(shuō‌≈)标準件(jiàn)包括緊固件(jiàn)、連結件(jiàn)、傳動件•≠​(jiàn)、密封件(jiàn)、液壓元件(jiàn)

  • 梅宏院士談我國(guó)大(dà)數(shù)據發展的(de)态÷ε✔勢和(hé)若幹思考建議(yì)

    我國(guó)大(dà)數(shù)據發展的(de× $★)态勢我國(guó)在大(dà)數(shù)據方δα'©面仍存在一(yī)系列亟待補上(shàng)的(de)短(duǎn)闆。一(y•♣​ī)是(shì)大(dà)數(shù)據治理(lǐ)體(tǐ)系尚待構建。首先©​,法律法規滞後。目前,我國(guó)尚無真正意義上(shàng)的(de)數(•₽★☆shù)據管理(lǐ)法規,隻在少(shǎo)數(shù)相(xiàng)♣★關法律條文(wén)中有(yǒu)涉及數(shù)據管理(lǐ÷₹)、數(shù)據安全等規範的(de)內(nèi)容,難以滿足快(kuài)速增 ‌ ✘長(cháng)的(de)數(shù)據管理(lǐ)需求。其次π₹'φ,共享開(kāi)放(fàng)程度低(dī)。推動數(shù)據資源共享開(k÷‌σāi)放(fàng),将有(yǒu)利于打通(tōng)不(bù)同部門(mén)和δ≥♦‍(hé)系統的(de)壁壘,促進數(shù)據流轉,形成覆蓋全面的(de)大(dà)數♦∞↑(shù)據資源,為(wèi)大(dà)數(shù)據分(fēn)析應用(yòng)奠↔♦• 定基礎。第三,安全隐患增多(duō)。近(jìn)年(nián)來(>¥lái),數(shù)據安全和(hé)隐私數(shù)據洩露事(shì)件(jiàn)✘★頻(pín)發,凸顯大(dà)數(shù)據發展面臨的(de)嚴峻挑戰。在大(dà)數(shù¥" ')據環境下(xià),數(shù)據在

  • 生(shēng)産管控的(de)踐行(xíng) | 總裝架上(shàng)的↓$(de) “進退兩難”

    拆不(bù)拆?都(dōu)是(shì)難題總裝架上(shàng),産品裝配的(de)最後↔×✘​環節,在組裝核心部件(jiàn)時(shí),發現(xià♠&β'n)聯管和(hé)支架數(shù)量缺漏,導緻部件(jiàn)無法安裝,整體(t"×​ǐ)裝配停工(gōng)。經逐級溝通(tōng)協調,聯管和(hé∏Ω→")支架齊套需要(yào)3天時(shí)間(jiān),此時(shí¥δ≠)産品已經接近(jìn)裝配完成,如(rú)從(cóng)總裝架上(shàng)拆卸,需β<要(yào)近(jìn)一(yī)周時(shí)間(jiān);如(rú)不(b¥ε¥ù)拆卸,則此總裝架無法裝配其他(tā)産品,而後續産品的(de)配套組部≤✔§件(jiàn)已經悉數(shù)送到(dào)裝配車(chē)間(jiān)。此次事(shì)故對"​₹δ(duì)生(shēng)産造成的(de₽→↕)影(yǐng)響如(rú)下(xià):當前産品的(de)裝配進度停滞,交期延後 ↓¶♦;當前總裝架被占用(yòng),無法裝配任何産品;後續産品的(de)裝配φ★π無總裝架可(kě)使用(yòng),交期延後;後續産品的₩ ™‌(de)配套組部件(jiàn)持續在裝配車(♦÷βchē)間(jiān)的(de)場(chǎng)地(dì)堆積,搶占場(chǎng™± )地(dì)空(kōng)

  • 數(shù)據分(fēn)析的(de)六大(dà)黃(huáng)金(jīn)法則

    為(wèi)什(shén)麽你(nǐ)的(de)數(shù)據分(fβ©€ēn)析成果總是(shì)難以落地(dì)?數(shù)據分(fēn)析的(de)價值總是(sh™® ì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低(dī)于預期?相(xiàng)信看(kà♦< •n)完這(zhè)篇文(wén)章(zhāng),每個(gè)人(rén)都(Ω¶↑dōu)能(néng)找到(dào)一(yī)個(gè)屬于自(zì)己的(de)δ↑答(dá)案。本人(rén)先後在電(diàn)力、§∑軍工(gōng)、金(jīn)融等行(xíng)業(yè)擔任數(shπ←≤₹ù)據分(fēn)析師(shī),有(yǒu)多(duō)年(ni £án)行(xíng)業(yè)經驗。從(cóng)平時(shí)的♦•★(de)工(gōng)作(zuò)中總結出÷↕以下(xià)六個(gè)數(shù)據分(fēn)析時(shí)要≈'€(yào)注意的(de)原則,希望能(néng)對(duì)大(dà)家(jiā)有(γ ♥yǒu)所幫助。1、遵循數(shù)據分(fēn)析标準流程數(s♠×hù)據分(fēn)析遵循一(yī)定的(de)流程,不(bù)僅可(k÷π$ě)以保證數(shù)據分(fēn)析每一(yī)個(gè)階段的(π©±de)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容有(yǒu)章(zhāng)可(kě)循,而且還(h≥↑∞ái)可(kě)以讓分(fēn)析最終的(de)結果更加準确≥δ$↓,更加有(yǒu)說(shuō)服力。一(yī↓≠)般情況下(xià),數(shù)據分(fēn)析分(fēn)為(wèi)以下(xià)↑ 幾個(gè)步驟:1) 業(yè)務理(lǐ)​≈•±解,确定目标、明(míng)确分(fēn)析需求;2) 數(shù)據理(​ε♦lǐ)解,收集原始

  • 10分(fēn)鐘(zhōng)了(le)解數(shù)據分(fēn)析市(sh"'★ì)場(chǎng)變化(huà)趨勢

    BI和(hé)分(fēn)析平台市(shì)場(chǎng)從(cóng)IT主導✔‍的(de)報(bào)告轉向現(xiàn)代業(yè)務主導的(de)分(fēn)析已經成為(↑π÷wèi)主流,BI解決方案的(de)發展和(hé)演變非常迅速,數(sh$≈$&ù)據分(fēn)析市(shì)場(chǎng)的(de)變化(huà)趨αγ☆¥勢又(yòu)該如(rú)何?筆(bǐ)者根據自(z✘±εδì)己的(de)行(xíng)業(yè)經驗以及對(duβ♣∏∑ì)權威報(bào)告的(de)解讀(dú),總結出一(yī)些(xiē±¥σ)要(yào)點,在此分(fēn)享給大(dà)家(jiā)。1、自(zì)然語言處理(✔£♥<lǐ)将在BI市(shì)場(chǎng)扮演重要(yào)角色未來(lái)​↕<©我們會(huì)看(kàn)到(dào)自(zì)然語言處理(€♥★lǐ)變得(de)愈發流行(xíng)、複雜(zá)、無處不(bù)在♥Ω,随著(zhe)開(kāi)發人(rén)員(y¥φγuán)和(hé)數(shù)據工(gōng)程師(shī)不(bù)斷完δ♣善自(zì)身(shēn)對(duì)自(zì)然語言處理(lǐ)的(de)理(lǐ)解,自 ¶✘(zì)然語言處理(lǐ)将會(huì)被應用(yòng)到(dào)越來(lái)越多(♦ duō)的(de)領域。Gartner預計(jì)到(dào)2020年(nián),50%的≠≈(de)分(fēn)析查詢都(dōu)将通(✔¥tōng)過搜索、自(zì)然語言處理(lǐ)或語音(yīn)生(shēng←↑)成,自(zì)然語言生(shēng)成和(hé)人(rén)工(gōng)智能(néng)将£♥成為(wèi)90%

  • 為(wèi)什(shén)麽你(nǐ)的(de)大(dà)≥ ±數(shù)據項目會(huì)失敗?

    ——聊聊廢墟之中的(de)大(dà)數(shù)據σ×應用(yòng)引言:近(jìn)年(nián)來(lái)大(dà)數(shù)據、人(÷≠rén)工(gōng)智能(néng)概念喧嚣塵上(shàng),各類大(dà)數(shù)據‌¥β£應用(yòng)層出不(bù)窮。這(zhè)些(xiē)融合了(le)海(h®♣₹ǎi)量數(shù)據、高(gāo)性能(néng)計(jì)算(suàn)平台、智能(néng)¶$♣₩算(suàn)法、酷炫的(de)數(shù)據可(kě)視(shì)化(huà)效果的(de ≥)企業(yè)級大(dà)數(shù)據應用(yòng)産品成為(wèi♦≠π)了(le)企業(yè)的(de)新的(de)寵兒(ér λ)。“大(dà)平台、微(wēi)應用(§εyòng)”,“數(shù)據智能(néng)應用(yòng)”,一(yī)時(→φ↑→shí)間(jiān),大(dà)數(s₽∏Ω×hù)據應用(yòng)建設項目如(rú)雨(yǔ)後春筍般湧現(x♦✔iàn),但(dàn)在目前大(dà)部分< ♣₹(fēn)的(de)商業(yè)實踐中我們看(kàn)到(dào),Ω☆傳統企業(yè)斥巨資建設的(de)大(d‍$♠à)數(shù)據應用(yòng),仿佛還(hái)沒•≠←€有(yǒu)找到(dào)商業(yè)價值的(de)轉化(huà)點。筆∏ (bǐ)者結合自(zì)身(shēn)在之前某大(dà)型央企的(de)供職經曆,從Ω§(cóng)一(yī)名信息化(huà)​ 從(cóng)業(yè)者(IT狗)角度的(de)出發,聊聊對<®★σ(duì)此類問(wèn)題的(de)認識。姑妄之言,且讀€♥(dú)且

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