解決方案服務
  • 當數(shù)字化(huà)轉型從(cóng)趨勢到(dào)常态,零售企業(yè)如(rú ®∑)何破解增長(cháng)焦慮?

     作(zuò)為(wèi)能(néng)夠幫助企業(yè)提升運營效率、提升客戶±✘服務體(tǐ)驗、收獲更多(duō)投資回報(bào)的(dσ€✘¶e)重要(yào)因素,數(shù)字化(huà)是(shì)當下(xià)₩÷<★經濟環境中的(de)一(yī)場(chǎng'✘ε£)必要(yào)革命,而零售業(yè)始終處于這(zhè)場(chǎng)數(<&shù)字革命的(de)前沿。  但(dàn)在以往數(shù)年(nián)間≥∑≤♠(jiān),零售行(xíng)業(yè)的(de)數(shù)字化(huà)≈∑​​轉型更多(duō)地(dì)屬于預熱(rè)期,雖不(bù)乏盒馬、拼多(duō)多ε★(duō)等先行(xíng)者,但(dàn)更多(duō)傳統零售企業(yè)¥™僅靠流量紅(hóng)利就(jiù)早已盆滿缽滿,因而對(​♥duì)數(shù)字化(huà)隻是(shì)持觀望的(de)态度。但<↔"(dàn)近(jìn)些(xiē)年(nián),我國(g±✔¥uó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速逐年(nλ€↓↔ián)下(xià)滑,這(zhè)意味著(zhe)以♥×↑實體(tǐ)零售業(yè)務為(wèi)首的(de)傳統渠道(dào)商面臨極大(dà)♦™Ωβ挑戰的(de)同時(shí),囿于互聯網紅(hóng)利的(✘α∞↑de)逐漸消失所導緻的(de)獲客成本提高(gāo)等因素,線上(shàn♦★g)零售企業(yè)同樣面臨著(zhe)增長(cháng)困境

  • 企業(yè)微(wēi)信獲客、轉化(huà)、服務三步走戰略,增長(cháng)和(hé<φ)運營雙管齊下(xià)

    流量紅(hóng)利殆盡的(de)當下(xià),僅憑買流量換銷φ™€↓量的(de)營銷方式很(hěn)難收獲增長(cháng)。為(wèi)此,布局私φ§π€域流量成為(wèi)所有(yǒu)公司的(de)共識。而打出“連接企業(yè)對(<≥ duì)外(wài)業(yè)務場(chǎng)景”這(zhè)張王牌的(δ♥de)企業(yè)微(wēi)信,在連接微(wēi)信生(shēng)态12億‍ ‌↓用(yòng)戶的(de)巨大(dà)價值下(xià),将成為(wèi)很(hěn)←ε多(duō)企業(yè)搶占流量的(de)數(shù)字化(hu±≈ ‍à)解決方案。  目前,企業(yè)微(wēi)信在商業(yè)應用(yòng)需↕♦&求、銷售承接能(néng)力、客戶資産沉澱等方面的(de)更新明(míng)顯的(de)加σ €快(kuài):  1、 外(wài)部客戶群防騷擾能(nén±↑←σg)力,支持基于客戶發布的(de)內(nèiδ"∑)容進行(xíng)黑(hēi)名單管理(lǐ),此功能(néng)直接影(yǐng)響整個♦☆(gè)企業(yè)微(wēi)信社群運營的(de)格局,功能(néng)體₹₹(tǐ)驗基本與wetool為(wèi)首的(de)個(gè)人(rén©σ)号工(gōng)具媲美(měi);  2、 商品圖冊 ≤δ、對(duì)外(wài)收款能(néng)力,對(duì)于不(bù)具備

  • 用(yòng)好(hǎo)智能(néng)營銷系統解決方案 輕松完成A/B Testi×♦♣ng

    智能(néng)營銷系統解決方案是(shì)如(rú)何做(zuò)到(dào)A/B Te♣•←αst的(de)?在企業(yè)的(de)§βφ£推廣過程中,關于同一(yī)産品通(tōng)常會(huì)拿(ná)出多(du₩→ō)套廣告方案,需要(yào)用(yòn↕>‍g)智能(néng)營銷系統解決方案來(l§₽ái)進行(xíng)A/B Test,從(cóng)而判×♣斷出後期該以哪套創意為(wèi)主。  為(wèi)什(shén)麽要(yào)用★'(yòng)nEqual恩億科(kē)智能(néng)營銷系統解決方案進行(xínδ‍g)A/B Test?  很(hěn)多(duō)人φ​¥↕(rén)都(dōu)會(huì)覺得(de)A/B Test是(shìσσ↕)件(jiàn)很(hěn)簡單的(de)事(shì)情,隻要(yào)針$&對(duì)數(shù)量相(xiàng)同的(de)A人♦σ↔π(rén)群投放(fàng)創意A,B人(rén)群投放(fàng)創意B即可(kě₹∑)完成。但(dàn)需要(yào)注意的(de)是(shì),為(wèi)了(le)讓←☆‌A/B Test的(de)結果能(néng)夠盡可(kě)能(néng)準确,避免偏差與數(shù↓¥)據污染,在投放(fàng)時(shí)要(yào)保證投放(fàng)群組A/B之間(Ωε♠jiān)的(de)組成成分(fēn)相(xiàng)似性,≈∏≈其樣本方差越小(xiǎo),結果的(de)可(kě)靠性就(jiù)會(huìλ₽®←)越高(gāo)。  常規粗放(fàng)

  • 人(rén)工(gōng)智能(néng)成熱(rè)點喜推智能(néng)營銷解'÷決方案受關注

    近(jìn)年(nián)來(lái),人(rén)工(gōng)智α∞‍能(néng)熱(rè)度隻增不(bù)減,長(cháng)期成為(wèi)社會(huì)熱(r≥φ↓☆è)門(mén)話(huà)題。在15日(rì)開(kāi)幕的(de)2020線上(s¥×§hàng)中國(guó)國(guó)際智能<$•(néng)産業(yè)博覽會(huì)上(shàng),人(rén)工(gōng)智能α&♦≠(néng)就(jiù)與5G、大(dà)數(shù)據、 π雲計(jì)算(suàn)等一(yī)道(dào),再次成為(wèi)熱(₹•₩'rè)點議(yì)題。“本次大(dà)賽旨在為(wèi)深化(αδhuà)AI技(jì)術(shù)的(de♦♣♣)研發與應用(yòng),落實重慶市(shì)大(dà)數(shù)據智能(néng)化(hu§&↕εà)行(xíng)動計(jì)劃,圍繞大( ↕dà)數(shù)據、人(rén)工(gōng)智能(néng)等産業(yè),打≥‍造智能(néng)産業(yè)集群助力。”據相(xiàng)關負責₩∏φ人(rén)介紹,近(jìn)年(nián)來(lái),人®•>"(rén)工(gōng)智能(néng)快(kuài)速發展,随著(zhe)技€∑§(jì)術(shù)的(de)成熟和(hé)一(γ>'βyī)系列政策的(de)發布,已從(cóng)萌芽∑>階段步入到(dào)發展階段,應用(yòng)數(shù)量的(de)™≠α'激增推動了(le)AI技(jì)術(shù)向産業(yè)化(huà)的(de)滲透。有(​¥↑'yǒu)研究指出,未來(lái)十年(nián)<σ←,人(rén)工(gōng)智能(néng)技<₩β∏(jì)術(shù)還(hái)将經曆新一(y♠​≈ī)輪的(de)爆發和(hé)加速,帶有(yǒu)人 ‍<π(rén)工(gōng)智能(néng)

  • 《基于移動互聯網的(de)防僞溯源驗證通(tōng↕¥♥π)用(yòng)技(jì)術(shù)條件(jiàn)》國(guó)家( ≈jiā)标準正式發布

    基于區(qū)塊鏈技(jì)術(shù)存證确權、防僞鑒真的(de)應用(y& òng),一(yī)舉解決傳統證書(shū)防¶∞僞驗證難題,實現(xiàn)證書(shū)全生(shēng)命周期身(shē¶<♠δn)份唯一(yī)、不(bù)可(kě)篡改、真實可(kě)信、全程追溯。證書(shū)→≥™的(de)注冊、領取、發放(fàng)、驗僞等每一(yī)次€ε信息變更的(de)信息及流程都(dōu)進行(xíng)加密記錄,真實可(kě)信,防僞溯☆δ♥ 源。區(qū)塊鏈具有(yǒu)去(qù)中心化(huà)不(bù)可(kě)篡改的(de£←÷)特征,為(wèi)其防僞系統提高(gāo)了(le)可(k≠♣ě)信度與公信力,同時(shí)又(yòu)實現(xiàn)了(le)對(d®÷uì)所有(yǒu)證書(shū)的(de)溯源管&♠理(lǐ)。由國(guó)家(jiā)市(shì)場(chǎng)監督管理(lǐ)總¶÷☆局、國(guó)家(jiā)标準化(huà)管理(lǐ)委員(yuán)§<會(huì)發布,全國(guó)防僞标準化(huà)技(¶₩ jì)術(shù)委員(yuán)會(huì)(SAT/T€εC 218)提出,中國(guó)防僞協會(hu±÷₽↔ì)、百度等公司起草(cǎo)的(de)《基于移動互聯網的(de)防僞溯源驗證通(tōng)☆♥ 用(yòng)技(jì)術(shù)條件(jiàn)》國(guó)家(jiγφā)标準正

  • 大(dà)數(shù)據軟件(jiàn)解決方案

    1、背景信息化(huà)時(shí)代的(de)今δ☆™‌天,有(yǒu)無數(shù)的(de)數(shù)據産生(shē"λ$ng),但(dàn)是(shì),發生(shēng)突發事(shì)件(σ♠§jiàn)後,從(cóng)信息的(de)搜集到(dào)信息上 ≤​¶(shàng)報(bào),再到(dào)事(shì)件(jiàn)‍←©的(de)分(fēn)析研判,之後的(de)行(xíng)動處置和(hé)評估,是(shì)®←€否會(huì)遇到(dào)以下(xià)問(wèn)題:(1)數(§£shù)據獲取和(hé)數(shù)據應用(yòng)是(shì)否割裂?&≤♥<(2)數(shù)據的(de)接入是(shì)否複雜(zá)∑©≥¶(3)工(gōng)作(zuò)繁重,複雜(zá)數(shδφ→ù)據的(de)推演費(fèi)時(shí)費(fèi)力?(4&€¶↓)預測是(shì)否不(bù)準或不(bù)及時(shí)?大(dà)∞&數(shù)據軟件(jiàn)專注于大(dà)數(shù)據處理(lǐ)技(jì)術(shù),♥©運用(yòng)Hadoop/Hbase/Spark等技(j∑∞∑✘ì)術(shù),可(kě)以實現(xiàn)百億級别記錄的(de)收集、存儲和( π←hé)秒(miǎo)級的(de)實時(s'♠hí)分(fēn)析,有(yǒu)效的(de)解決大(dà)數(shù)據£ε時(shí)代數(shù)據分(fēn)散、割裂、難以統一(yī)處理(lǐ)的(®§de)難題。為(wèi)公司和(hé)管•≈$理(lǐ)者提供多(duō)維度、可(kě)查詢、可(kě)分(₽αfēn)析的(de)大(dà)數(shù)據情報(bào)中心,助

  • 工(gōng)業(yè)互聯網産品解決方案

    1、背景 随著(zhe)工(gōng)業(yγ✘•è)信息化(huà)、工(gōng)業(yè)物(wù)聯網的(de)快(kuài)速發展以及工✔↔ β(gōng)業(yè)4.0時(shí)代的(d× ♥e)到(dào)來(lái),現(xiàn)代工(gōng)控系統的(de)技(jì)術(shù)₽​<進步主要(yào)表現(xiàn)在兩大(dà)方面:≥™₹一(yī)是(shì)為(wèi)了(le)保證生(shēng)® ₩産高(gāo)效運行(xíng)、提高(gāo)生(shēng)産管理(lǐ)效率,國(guó ★×)內(nèi)衆多(duō)行(xíng)業(yè)大(dà)力推進工(gōng)控系統自•φ(zì)身(shēn)的(de)集成化(huà)、集中化(huà)管理(lǐ)。二是(s×♣hì)系統的(de)互聯互通(tōng)性逐步加強,工(gβ>ōng)控網絡與辦公網、互聯網也(yě)存在<φ‍千絲萬縷的(de)聯系。德國(guó)的(de)工(gōn☆♥ εg)業(yè)4.0标準、美(měi)國(guó)的(de)“工(gōng)業(yè)互≤δ×聯網”和(hé)“先進制(zhì)造業(yè)國(guó)家(jiā)戰略計(jì)劃”↕‍∞π、日(rì)本的(de)“科(kē)技(jì)₩∑×σ工(gōng)業(yè)聯盟”、英國(guó)的(de)“工(gōng)業(yè)20 σ↔50戰略”、中國(guó)“互聯網+”和(hé)“中國(gu↔ ó)制(zhì)造2025”等相(xiàng)繼出台,對(duì)工(g™ ♥ōng)控系統的(de)通(tōng)用(yòng)性與開(kāi)¥₹$放(fàng)性提出了(le)更高(gāo)的(de)要♦§≠(yào)求。未來(lái)工(gōng)控

  • “5G+工(gōng)業(yè)互聯網”解決方案

    産品簡介2019年(nián)11月(yuè),工(gōng)信部印$§發《“5G+工(gōng)業(yè)互聯網”512工(gōng)程Ω¶™₩推進方案》 提出,到(dào)2022年(nián), 在“5G+工(gōng)業(yè)互聯網”§• ©領域打造5個(gè)産業(yè)公共服務平台,內(nè ∞i)網建設改造覆蓋10個(gè)重點行(xí$≈≥ng)業(yè),形成至少(shǎo)2¶₹0大(dà)典型工(gōng)業(yè)應用(yòng)場(chǎng)景,培育形成5Gγ  與工(gōng)業(yè)互聯網融合疊加、互促共進、倍增發展的(de)創新态勢。“5G将開£>(kāi)啓萬物(wù)互聯的(de)數(sh​"Ω©ù)字化(huà)新時(shí)代,工(gōng)業(yè)互聯網是(shì) §©5G最主要(yào)應用(yòng)場(chǎng)景,兩者★‌>£融合發展已成為(wèi)産業(yè)界探索的(de)重要(yào)方向,将對(duì)經濟社會(π→±×huì)發展帶來(lái)重大(dà)影(yǐng)響。拓明(míng)科(kē$♥ β)技(jì)依據技(jì)術(shù)先進性、開(kāi)放(fàng)性、兼容性、可(kě)¶γ擴展性、可(kě)靠性、可(kě)用(yòng)性、‍‍可(kě)管理(lǐ)性和(hé)可(k φ™λě)實施性的(de)總體(tǐ)設計(jì)思>"想,結合業(yè)界衆多(duō)

  • 工(gōng)業(yè)大(dà)數(shù)據分(fēn)析技(✔☆jì)術(shù)在實踐應用(yòng)中的₽↕÷(de)思路(lù)與方法(下(xià)篇)

    導讀(dú):欲避免數(shù)據分(fēn)析工(gō™₽αng)作(zuò)的(de)陷阱,就(jiù)須事(shì♠→≤ε)先了(le)解可(kě)能(néng)€ β♥遇到(dào)的(de)各類問(wèn)題和(hé)困難。在《工(g$→γōng)業(yè)大(dà)數(shù)據分(fēn)λ≥>析技(jì)術(shù)在實踐應用(yòng)中的(de)思路•π(lù)和(hé)方法》(上(shàng)篇)中,我們一(yī)起α㶮研討(tǎo)了(le)工(gōng)業(yè)大(dà)數(s÷‌§hù)據分(fēn)析的(de)特殊性和(hé)難點;今天我們将δ±₽繼續和(hé)您分(fēn)享(下(xià)篇)內(nèi)容,共同探₹∑☆>討(tǎo)如(rú)何用(yòng)少(shǎ∞‌↔↑o)的(de)時(shí)間(jiān)代價換取×✔數(shù)據分(fēn)析工(gōng)作(zuò)的(de)高€ "←(gāo)成功率和(hé)大(dà)價值;∞'•如(rú)何選擇合适的(de)方法解決具$αα體(tǐ)的(de)應用(yòng)問(wèn)題,并對(du≤↕ì)分(fēn)析結果的(de)可(kě)靠性做(zuò)出科(kē)學評估,避✘₩↔免技(jì)術(shù)在具體(tǐ)應用(yòng)中受阻、被淹沒……一(yī)、✔×工(gōng)業(yè)大(dà)數(shù)據分(fēn)析的(de)基本框架目前,•Ω業(yè)界在開(kāi)展工(gōng)業(yè)大φ₽ ¥(dà)數(shù)據分(fēn)析時(shí)主要(yào)遵從(cóng)CRISP-DMλ<φ分(fēn)析流程,以數(shù)據為(wèi)中心,将相(xiàng)關工(gōng)作≠ (zuò)分(fēn)成業(yè)務理(lǐ)

  • 工(gōng)業(yè)大(dà)數(shù)據分(fēn)析技(jì)術(shù)在實踐應用(y<δòng)中的(de)思路(lù)與方法(上(shàng)篇)

    導讀(dú):工(gōng)業(yè)大(dà)數(σ♠≥‌shù)據即工(gōng)業(yè)數(shù)據的(de)總和¶ε(hé),其來(lái)源主要(yào)包括企業(yè)信息化(huà)數(shù)據、¶ ¥Ω工(gōng)業(yè)物(wù)聯網數(shù)據、“ε←跨界”數(shù)據等,它是(shì)工(∏>≥≥gōng)業(yè)互聯網的(de)核心,是(shì)智‍≠≥ 能(néng)制(zhì)造的(de)關鍵。工(gōng)業(yè>¶)大(dà)數(shù)據分(fēn)析↕"≤作(zuò)為(wèi)工(gōng)業(yè)大(dà)數(sh​>Ωù)據的(de)核心技(jì)術(shù)之一(yī),是(shì)工(gōng)業(yè)智能✘γ(néng)化(huà)發展的(de)重要(yào)基礎和(hé)關鍵支撐。本文​¶(wén)将結合作(zuò)者在工(gōng)業(yè)領域多(duō)年(niá λn)的(de)實踐應用(yòng)經驗,力圖對(duì)工(gō<×★↕ng)業(yè)大(dà)數(shù)據分(fēn)析∑'•技(jì)術(shù)的(de)應用(yòng)思σ×β'路(lù)、方法和(hé)流程進行(xíng)總結,旨在為(wèi)企業(y€&è)開(kāi)展大(dà)數(shù)據分(fēn)析工(gōng)作(zuò<'∞)提供技(jì)術(shù)和(hé)業(yè)務上(shàng)的(de)借鑒。在本♥‍£文(wén)中我們将一(yī)起研討(tǎo)和(hé)思考:工(gōng)業(y "↕<è)大(dà)數(shù)據分(fēn)析的♠<÷(de)特殊性;工(gōng)業(yè)大(dà)數(s©α✘Ωhù)據分(fēn)析的(de)困境及難點;工(gōng)業(yè)大(dà)'®>數(shù)據分(fēn)析的(de)基本框架;工(gōng)業(yè)大(dà)數(shùγ±&£)據分(fēn)析該如(rú)何開(kāi)

  • 大(dà)話(huà)數(shù)據挖掘之關聯規則挖掘

    人(rén)物(wù)介紹許教授:國(guó)內(nèi)數(shù)據挖掘專家(jiā‍β±)、某985高(gāo)校(xiào)智能(néng)信δδ↕息處理(lǐ)學術(shù)帶頭人(ré€$n)趙總:某電(diàn)力公司總經理(lǐ)萬總:某超市(shì)集團↕♠₹營銷副總姜局長(cháng):市(shì)衛生(shēng)局副局長(chángδ±  )李部長(cháng):某鋼鐵(tiě)集團生(shēng)産部部長(cháng±€)某985高(gāo)校(xiào)管理(lǐ)學院第α•五屆EMBA班的(de)《數(shù)據挖Ω&掘及其應用(yòng)》課程上(shàng)。國± ©(guó)內(nèi)數(shù)據挖掘專家(jiā)、智能(néng)信息處理(lǐ)學術'>β∑(shù)帶頭人(rén)徐教授站(zhàn)在講台上γ'♥(shàng)打開(kāi)PPT說(shuō):“同學們,大(dà)家(jiā"¶©≠)好(hǎo)!今天我們講的(de)是(shì)數(shù)據挖掘中的(de)關聯規 ±則挖掘。”“美(měi)國(guó)知(zhī)名零售巨頭沃爾瑪在海‌✘‍(hǎi)量的(de)交易數(shù)據中發現£≥‍♣(xiàn)了(le)美(měi)國(guó)人(rén)的(dΩ∏™ e)一(yī)種行(xíng)為(wèi)模式:年(nián)齡在25~35歲的(de)年(niá ♣≤n)輕父親在給嬰兒(ér)買尿布的(de)同時(shí),有(yǒu)30%~40%的(de)會≠©™α(huì)為(wèi)自(zì)己買啤酒。”“沃爾瑪

  • 大(dà)話(huà)數(shù)據挖掘之數(shù)據挖掘流程(以鋼鐵(tiě "↔₩)行(xíng)業(yè)為(wèi)例)

    某985高(gāo)校(xiào)管理(lǐ)學院第五屆EMBA班的(de)《數(sh±×ù)據挖掘及其應用(yòng)》課程上(shàng)。上(shàng)一 λ(yī)節課結束時(shí),徐教授建議® (yì)讓國(guó)內(nèi)不(bù)鏽鋼巨頭公司的(de)品質部李‌λλ&部長(cháng)與大(dà)家(jiā)分(fēn)享他(tā)們α∑₩•公司數(shù)據挖掘的(de)成功經驗,向學員(yuán)們介紹數(shù)據挖掘的(de)流程±Ω₩ε。李部長(cháng)說(shuō):“鋼鐵(tiě)企業(÷₩yè)是(shì)流程化(huà)的(de)生(shēng≥&)産單位,雖然生(shēng)産自(zì)動化(huà)程度非常高(gāo)$•α ,但(dàn)是(shì),老(lǎo)實說(shuō),我們的(de)很(hěn)多(duō)工®♣₹®(gōng)序如(rú)煉鐵(tiě)、煉鋼、連鑄、軋鋼等的(d ₽e)過程控制(zhì)很(hěn)大(dà)程度上(shàng)依賴δ 技(jì)術(shù)工(gōng)人(rén)的(de)經驗,對∑£₩(duì)生(shēng)産過程的(de)駕馭還(há♠δ ↑i)比較粗放(fàng)。不(bù)過,我們已經建立了ε₹(le)先進的(de)信息化(huà)平台。尤其是(shì)近(jìn≥✔• )幾年(nián)企業(yè)形成的(de≠÷‌¥)‘建設創新型企業(yè)’的(de)文(wén)化(hu>★®‍à)氛圍下(xià),我們公司積累了(le)豐富的(de>₹♠)數(shù)據,也(yě)具備了(le)一(yī)

  • 數(shù)據驅動業(yè)務,構建制(zhì)造型企業(yè)新>•型能(néng)力

    工(gōng)信部的(de)數(shù)據顯示:“中國(gΩ↑uó)制(zhì)造業(yè)約占整個(gè)世界制(zhì)造業(yè)20δ♣£∏%的(de)份額,在500餘種主要(yàoα©★)産品中,我國(guó)有(yǒu)220多(∏♥β‌duō)種産量位居世界第一(yī)。2014年(nián),我國(gu♣ €™ó)共有(yǒu)100家(jiā)企業(yè)入選‘财富世界500強’,其中制(±✔¶✘zhì)造業(yè)企業(yè)占56家(jiā)”。但(dàn)長(cháng)期粗放(fàn€×g)式發展之後,中國(guó)制(zhì)造業(yè)發展面臨著(zhe)穩增長(‌‍♠γcháng)和(hé)調結構的(de)雙重困境,進入了(le)“爬坡過坎”的(d§€e)關鍵時(shí)刻。正如(rú)國(guó)務院發布的↕≤(de)《中國(guó)制(zhì)造2025》提到(dào),“新一(yī)代信÷↑息技(jì)術(shù)與制(zhì)造業(yè)深度融合,正在引發影(yǐng)響深✘₽遠(yuǎn)的(de)産業(yè)變革,形成新的(de)< ☆生(shēng)産方式、産業(yè)形态、商業(yè)模式和(hé)經濟增長(ch≤ε☆∑áng)點…但(dàn)我國(guó)仍處于工(gōng)業(yè)化(huà★↔)進程中,與先進國(guó)家(jiā)相(xiàng)比還(hλ‌βái)有(yǒu)較大(dà)差距。制(zhσ↕"★ì)造業(yè)大(dà)而不(bù)強…

  • 大(dà)話(huà)數(shù)據挖掘之聚$£•類分(fēn)析(上(shàng)篇)

    人(rén)物(wù)介紹許教授:國(guó)內(nèi)ε​α數(shù)據挖掘專家(jiā)、某985高(gāo)校(xiào)智能(néng)信息¥↑∑£處理(lǐ)學術(shù)帶頭人(rén)趙總:某電(diàn)力€σ公司總經理(lǐ)萬總:某超市(shì)集團營銷副總姜局長(ch‍&áng):市(shì)衛生(shēng)局副局長(cháng)李部長(cháng):某鋼鐵€$(tiě)集團生(shēng)産部部長(cháng)某985高(gāo)校(xià¶<o)管理(lǐ)學院第五屆EMBA班的(de)《數(shù)據挖掘及其應©÷∑₹用(yòng)》課程上(shàng)。國(gu∑✘•↓ó)內(nèi)數(shù)據挖掘專家(jiā)、智能(néng)信息處理(lǐ)學術(shù)帶£×頭人(rén)徐教授站(zhàn)在講台上(shàng)打開(k >∏āi)PPT說(shuō):“同學們,大(dà)家(jiā₩<£)好(hǎo)!今天我們講的(de)是(shì)數(shù♥<")據挖掘中的(de)聚類分(fēn)析。”“在平時(shí)的(de)人(rén)際交往和(héλ₽≥)私下(xià)的(de)生(shēng)活空(kōng)間(jiān)π'中,大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)會(huì)自(zì)覺不(bù)自(zì) ≤Ω覺地(dì)加入到(dào)一(yī)個(gè)個(gè)社交圈子(zǐ)中∞π。‘驢友(yǒu)’、‘同學會(huì)’、‘高(gāo)爾夫俱樂(yuè)部’,林(lín ©™×)林(lín)總總。真可(kě)謂‘物(wù)以類聚,↕±人(rén)以群

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    歐洲供應鏈頂級物(wù)流專家(jiā)、克蘭菲爾德大(d§™§à)學物(wù)流與運輸研究中心主席馬丁·克≥₩裡(lǐ)斯托弗(Martin·Christopher)曾∑©™π于1992年(nián)深刻指出:“21世紀的(de)競争不(bù)再是(shì)企業(y¥•₹è)和(hé)企業(yè)之間(jiān)的(de)競争,而是(shì)供應鏈和(hé)供←< ≤應鏈之間(jiān)的(de)競争。”1月(yuè)26日(rì),國(guó)際→≤Ω↔貨币基金(jīn)組織(IMF)發布最新的(de)《世界經濟展望》,預計(jì)2021年(niá∑←♠♦n)全球經濟增長(cháng)5.5%。IMF稱,雖然2&¶020年(nián)下(xià)半年(n‍§σ₩ián)經濟增長(cháng)勢頭強于預期↕φα,但(dàn)近(jìn)期新一(yī)輪疫情反彈和(hé)變異病↓"毒的(de)出現(xiàn),給世界經濟的(d↑£÷★e)複蘇帶來(lái)很(hěn)大(dà)的(de)不(bù)确定性。未來(lái)經濟活®∏®動及收入可(kě)能(néng)長(cháng)期在低(dī)位徘徊,發展✘±仍面臨風(fēng)險。全球經濟的(de)₹↕低(dī)迷,讓許多(duō)企業(yè)面臨著(zhe)嚴峻的(de)考驗:γ>↕$資

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    某985高(gāo)校(xiào)管理(lǐ)學院第五₩ →屆EMBA班的(de)《數(shù)據挖掘及其應用(yòng)》課程上(shàng)¶↓←↓。這(zhè)一(yī)節要(yào)講預測,學員(yuán)們興趣盎然,早早地(♥☆dì)來(lái)到(dào)教室。徐教授健步走上(shàng)πα↔♣講台:“今天我們一(yī)起學習(xí)數(®←shù)據挖掘的(de)預測方法。”他(tā)的(de)≥‍₽話(huà)剛一(yī)停頓,就(jiù)被馬處長(cháng)打斷了(le):€♦‍♣“徐老(lǎo)師(shī),稅務局的(de)姚局長(chá<×ng)一(yī)直研究周易預測,整天給我們叨叨他(tā)料事(shì)如(rú)神,數(shù)據≠​挖掘預測與周易預測有(yǒu)什(shén)麽不(bù)同,哪個(gè)更厲害?”沒$♣≤✔有(yǒu)想到(dào)課堂上(shàng)會(huì)有(yǒu)人(rén)提出這(zhè♦ ✘)樣的(de)問(wèn)題,徐教授靈機(jī)一‌∏$(yī)動說(shuō):“姚局長(cháng),那(n✘ à)你(nǐ)就(jiù)先給大(dà)家(jiā)以最精辟的(de)語言介紹一(yī)下(x₹ α♣ià)周易預測吧(ba)!”姚局長(chánε​αg)站(zhàn)起來(lái),撓著(zhe)頭:“其實周易預測也(yě)ε£☆是(shì)一(yī)門(mén)科(kē)學,馬處長(cháng)、李部長(cháng)這(zh<₩÷è)些(xiē)人(rén)

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