到(dào)2020年(nián)，企業(yè)基于大(d← ×à)數(shù)據分(fēn)析的(de)支出∞±，将突破5000億美(měi)元，大(dà)數(shù)據在未來(lái↕∏)四年(nián)內(nèi)，能(néng)幫到(dào)全球企業(yè)•§φ✔賺取約1.6萬億美(měi)元的(de)收入紅( ↕₽hóng)利。”

大(dà)數(shù)據與喬布斯癌症治療、奧巴馬大(dà)選連任成功、微(wēi)軟大(dà)Ω∏數(shù)據成功預測奧斯卡21項大(dà)獎……這(z€∑✔∞hè)些(xiē)知(zhī)名大(dà)數(shù)‍ γ據經典案例淋漓盡緻地(dì)體(tǐ)現(xiàn)了(le)數(shù)據分(fēn♠←)析的(de)重要(yào)作(zuò)用(yòng)。
早在20世紀，數(shù)據分(fēn)析崗就(jiù)已運用(yòng)到(dào)企§↓λλ業(yè)業(yè)務層中，“啤酒與尿布”的( '&✘de)故事(shì)就(jiù)是(shì)一(yī)個(gè)經典案例。在行(xín≥$שg)業(yè)規模暴增的(de)環境下(xià)，大(dà₹←​)數(shù)據領域整體(tǐ)人(rén)才缺口大(dε‌♥à)，數(shù)據分(fēn)析師(shī)成為(wèi)大(dà)數(shù)據時(shí)✔≤→代的(de)寵兒(ér)，需求占比超過四成。

大(dà)數(shù)據浪潮的(de)激流中，市(shì)場(chǎng)空(kōng)間(ji© ān)得(de)到(dào)迅速釋放(fàng)，企業(yè)對(duì)于大(dà)數✔∞₹(shù)據人(rén)才的(de)需求也(yě)越來(lái)愈高(gāo)，數(sh£←≠ù)據分(fēn)析師(shī)則是(shì)這(zhè)片翻騰浪花(huā)裡(¥§→lǐ)的(de)中流砥柱。然而對(duì)于很(hěn)多(duō)人(rén)來(lái)說(s ±huō)，“數(shù)據分(fēn)析”這(zhè)個(gè)新興技(jì)術(shù)<≠還(hái)隻是(shì)一(yī)個(gè)∑ ≠‍模糊概念，對(duì)于“數(shù)據分(fēn)析師(shī)”這(zhè)個(gè)職業(€  ‌yè)還(hái)是(shì)在霧裡(lǐ)看(kàn)花(huā)。
數(shù)據分(fēn)析到(dào)底是(shì)做(zuò)什(shén)麽 ×δ 的(de)？數(shù)據分(fēn)析師(sh‍≤‍γī)是(shì)火(huǒ)爆一(yī)時(shí)，還(hái)是(shì)順應而生(sh∏δεēng)？數(shù)據分(fēn)析師(shī)要(λ&yào)求的(de)職業(yè)技(jì)能(néng)可(kě)以為(wèi)此刻σ→"'處于職業(yè)規劃期的(de)你(nǐ)帶來(lái)哪些(xiē)啓示呢(₹ ®ne)？
本周推文(wén)小(xiǎo)T将從(cóng)是(shì)什(shén)麽、做(zu₩♦ò)什(shén)麽、需要(yào)什(shén)麽、發展前景等角度分(fēn)四個(gè)部分(λΩfēn)聊聊數(shù)據分(fēn)析這(zhè)個(gè)職位，讓你(nǐ€‍×←)一(yī)探究竟：
一(yī)、什(shén)麽是(shì)數(shù)據分(fē∑♥n)析師(shī)？
首先，數(shù)據分(fēn)析師(shī)到(dào)底是(shì♥§₩φ)什(shén)麽？我們需要(yào)明(míng)确下(xià)這(zhè)個≤•(gè)概念。
廣義的(de)數(shù)據分(fēn)析師(shī)主要★'(yào)分(fēn)為(wèi)兩大(dà)類：數(shùδλ)據分(fēn)析工(gōng)程師(shī)和☆¥★(hé)業(yè)務數(shù)據分(fēn)析師(shī)¶×₩。
業(yè)務數(shù)據分(fēn)析師(shī)偏向于業(yè)務層 >€&面，主要(yào)基于統計(jì)方法通(tōng)過對∏§(duì)數(shù)據、數(shù)據指标的(de)解讀(d¥≠♠ú)來(lái)解決商業(yè)問(wè∞≥n)題。可(kě)以劃分(fēn)為(wèi)以下(xià€λ)幾個(gè)層次：
業(yè)務監控：診斷當前業(yè)務是(shì)否正常？是(shì)否存在問(÷'εwèn)題？業(yè)務發展是(shì)否達到(dào)預期（KPI）？如(rú)果沒有( ε yǒu)到(dào)達預期，主要(yào)問(wèn)題在哪？是(shì)什'§(shén)麽原因引起的(de)？
建立分(fēn)析體(tǐ)系：這(zhè)☆•些(xiē)數(shù)據分(fēn)析師(shī)已經對(duì)業(yè)ε∑Ω♣務有(yǒu)一(yī)定的(de)理(lǐ)解，更多(du→☆©ō)地(dì)是(shì)幫業(yè)務方<₽建立一(yī)套分(fēn)析體(tǐ)系，例如(rú)：營≥ ≠γ銷活動。分(fēn)析師(shī)會(huì)告訴業(yè)務方，在Ω®活動前你(nǐ)應該收集分(fēn)析哪些(xiē)數(shù)據，從(cóng)而制(z♣♣♥÷hì)定恰當的(de)營銷計(jì)劃。
行(xíng)業(yè)未來(lái)發展的(de)趨勢§"分(fēn)析：這(zhè)應該是(shì)數(shù)據分(fēn)析師(shī)的(de)→™最高(gāo)級别，有(yǒu)的(de)公司叫做(zuò)戰略分>$↔(fēn)析師(shī)/商業(yè)分(fēn)'↔ε析師(shī)。這(zhè)個(gè)層次的(de)數(shù)據分(fēn)析師(shī✔±±)站(zhàn)的(de)更高(gāo)，在行(☆÷♦xíng)業(yè)、宏觀的(de)層面進行(≈↑÷xíng)業(yè)務分(fēn)析，幫助公司制(zhì)定戰略發展計(jì)劃，并及時("✔¥×shí)跟蹤、分(fēn)析市(shì)場(chǎng)動态。
數(shù)據分(fēn)析工(gōng)程師(shī)主要(yào)包括：算(suàn)法工>¥(gōng)程師(shī)和(hé)建模工(gōng)程師(sh•☆÷εī)。基于機(jī)器(qì)學習(xí)算(suàn)™☆法，利用(yòng)算(suàn)法和(hé)模型提高(gāoγ♦÷♦)數(shù)據處理(lǐ)效率、挖掘數(shù)據價值、實現(xiàn)&"★從(cóng)數(shù)據到(dào)知(zhī)識的(de)φ₽€ 轉換。一(yī)般指通(tōng)過數(shù)據挖掘來(§←λlái)解決具體(tǐ)問(wèn)題。如(rú)：聚類分(fβεēn)析，通(tōng)過對(duì)于會(huì)員(yuán)各種人(rén)口≤€©統計(jì)學、行(xíng)為(wèi)數(shù)據進≥÷☆行(xíng)分(fēn)析，對(duì)會(huì)員(✘×™$yuán)進行(xíng)分(fēn)類，從±<♦¥(cóng)而指導公司精準營銷。
二、數(shù)據分(fēn)析師(shī)是♥φ♦(shì)做(zuò)什(shén)麽？
我們先從(cóng)一(yī)個(gè)故事(shì)講起，某養豬場(ch↓‍↕ǎng)廠(chǎng)長(cháng)告訴A分(fē©↕n)析師(shī)，我要(yào)看(kàn)幾個(gè)數(shù)據，你(nǐ)提取一(yī)★$£下(xià)，一(yī)周後來(lái)給我彙報(bào)。
A分(fēn)析師(shī)為(wèi)±✘了(le)分(fēn)析老(lǎo)闆的β₽(de)目的(de)，分(fēn)析了(le)去(qù)年(nián)他(tāλ₩&₩)講話(huà)的(de)內(nèi)容，也(yě)分(fēn)析了(le)他(tā÷≤)以往的(de)年(nián)終彙報(bào)。甚至×↕← 爬了(le)豬總的(de)朋(péng)友(yǒu ₹)圈得(de)知(zhī)一(yī)個(®↔♥<gè)消息，豬總其實不(bù)想繼續增加擴張，≥♣想減少(shǎo)投入，提高(gāo)淨利，而且他(tā)對(duì)自(zì)動化(huà)喂養✔"很(hěn)感興趣。那(nà)麽問(wèn)題來(lái)了(le)？A分(fēn)析師(shī)★Ω<該如(rú)何思考？
A分(fēn)析師(shī)需要(yào)從(cóng)幾個(gè)關鍵的(de)業(yè)₹®務目标出發
羅列出目标影(yǐng)響因素有(yǒuβ )哪些(xiē)？那(nà)麽問(wèn)題來(lái)了(le)，因素這(zh©€₩πè)麽多(duō)該如(rú)何去(qù)選取？
這(zhè)時(shí)候就(jiù)需要(y♥​≈ào)數(shù)據支持，一(yī)般2種方式：

1. 內(nèi)部數(shù)據去(qù)推送，驅動因素影(yǐng)響的¶♦₩(de)程度如(rú)何？這(zhè)時(shí)候相(xiàng)關分(fēn‌€)析、層次分(fēn)析、回歸分(fēn)קβ析等，給影(yǐng)響因素一(yī)個(gè)量化(huà)的(de)标準，找出≠♦π核心驅動因素；

2. 外(wài)部數(shù)據，采用(yòng)座談、調研等>♣方式确定公司各個(gè)業(yè)務部門(mén)對(duì)驅動因素的 ♦π(de)鎖定。

其次就(jiù)是(shì)驗證推理(lǐ±‍←)提取核心的(de)過程
A分(fēn)析師(shī)需要(yào)整體(tǐ)分(fēn)析豬的(de)結構，比如(rú↑↑α)公母比例、豬齡結構、新生(shēng)豬存活比例、豬市(shì)場(chǎng)價格變化(hu✔∏✔à)等，也(yě)從(cóng)市(shì)場(chǎΩ≥ng)分(fēn)析了(le)一(yī)些(xiē)自(zì)動化(huà)喂養設備的(de)投÷♣​​入，計(jì)算(suàn)ROI，這(zhè)時(shí)候要(yà×γo)系統性的(de)去(qù)思考，進行(xíng)各類對(duì)≈✘比和(hé)梳理(lǐ)。
詳細的(de)分(fēn)析路(lù)徑不Ω™(bù)做(zuò)過多(duō)闡述，具體(tǐ)參考下(xià)圖：

這(zhè)時(shí)A分(fēn)析師(shī)發現(xiàn)了(le)£•σ£什(shén)麽？

1. 豬的(de)繁殖出現(xiàn)了(le)問(wè↔₽®n)題，公豬占85%，母豬隻有(yǒu)15%的≈'(de)比例。

2. 豬食的(de)浪費(fèi)問(wèn)題，每天大(dà)概都(dō¥€u)有(yǒu)價值10000大(dà)洋的(de)豬食被當成垃圾清走。

3. 豬的(de)市(shì)場(chǎng)價™↕×÷格從(cóng)8月(yuè)初上(shàng)升趨勢顯著，近(jìn)期逐漸穩定。

最後，A數(shù)據分(fēn)析師(shī)給豬總呈現(xiàn)₹♣♣★了(le)三個(gè)數(shù)據，這(zhè)才是(shì)數(shù)據分(fēn)析的(‌§✘de)核心。

1. 繁殖問(wèn)題，比例嚴重失調，緊缺母豬。趁著(zhe)ε€₹✘目前母豬在市(shì)場(chǎng)的(de)引入價♠©≥格相(xiàng)對(duì)較低(dī)，建議(yì)引入500頭母豬，這(zhè)是(∞☆♠÷shì)第一(yī)個(gè)數(shù)☆₽據。

2. 自(zì)動化(huà)喂養。通(tōng)過分(fēn)析ROI和(hé)采購(gòu)<¶•£價格對(duì)比，預計(jì)采購(gòu)某廠(chǎng)家(ji↔¥™ā)的(de)自(zì)動化(huà)喂養，且可(kě)及時(shí)采集數(shù)據預測豬食投Ω​入，1年(nián)後自(zì)動化(huà)喂養可(kě)節約80w成本π '☆。

3. 豬齡結構不(bù)平衡。成品豬較多(duō)，趁這(zhè•₩♦)波漲價建議(yì)加大(dà)銷售，騰​♦出更多(duō)地(dì)方買入幼豬。預估明(míng)年(nián)5月(yuè)份将提升40♦&♣‌%的(de)淨利。這(zhè)是(shì)第三個(g✔φ≠₽è)數(shù)據。

概況來(lái)說(shuō)，數(shù)據分(fēn)析的(de)日(rì)常工("↔✘gōng)作(zuò)主要(yào)包含以下(xià)幾β¥₩個(gè)階段：
第一(yī)階段，問(wèn)題識别與構建
Step1:識别問(wèn)題
Step2:回顧之前的(de)發現(xiàn)
第二階段，定位問(wèn)題，并給出解決方案
Step3:數(shù)據處理(lǐ)
Step4:搭建模型
Step5:分(fēn)析數(shù)據
第三階段，傳達結果并推動結果落地(dì)
Step6:傳達給相(xiàng)關方數(shù)據分(fē>&n)析結果 并采取行(xíng)動
 
三、數(shù)據分(fēn)析師(shī)的(de)發©€ 展前景到(dào)底如(rú)何？
從(cóng)20世紀90年(nián)φ₹代起，歐美(měi)國(guó)家(jiā)開(kāi)始大(dà)量培養數(shù)據分€​♥↓(fēn)析師(shī)，直到(dào)現(xiàn)←→÷在，對(duì)數(shù)據分(fēn)析師(shī)的(de)需求仍然長(cháng☆≈)盛不(bù)衰，且有(yǒu)擴張之勢。
美(měi)國(guó)勞工(gōng)部曾預測，Ω≥2019年(nián)，數(shù)據分(fēn)析師(shī)的(de)需求量将增 £→長(cháng)40%。在數(shù)據分(fēn)析行(xíng)業(yè)發展成₩©熟的(de)國(guó)家(jiā)，90%的(de)市(shì)場(chǎng)決策和(hé)₹↑∏經營決策都(dōu)是(shì)通(tōng)過數(shù)據分(fēn)析研究确定的(de) >×。
據數(shù)聯尋英發布《大(dà)數(shù)據人(rén)才報(bào)告》顯示，未來(lá₽ Ωi)3-5年(nián)內(nèi)大(dà)數(shù)據人(r¶σén)才的(de)缺口将高(gāo)達150萬。根據中國(guó)商業(yè)聯合會(huì)數(&​shù)據分(fēn)析專業(yè)委員(yuán)會(h€β♣uì)統計(jì)，未來(lái)中國(guó)基礎性數(shù)據分(fē₩φn)析人(rén)才缺口将達到(dào)1400萬，而BAT等大(d '•à)型互聯網公司的(de)招聘職位裡(lǐ)，80%以上(shàng)都(dōu">)在招大(dà)數(shù)據人(rén)才。§∏$進入大(dà)數(shù)據行(xíng)業(≤¶≠©yè)，也(yě)成了(le)越來(lái)越多(duō)人(rén)實現↕₹(xiàn)職場(chǎng)高(gāo)薪夢♣∑的(de)路(lù)徑之一(yī)。

在美(měi)國(guó)，大(dà)數(shù)據分(fēn)析師(shī)每年(n§×™βián)薪酬高(gāo)達17.5萬美(měi)元。
而國(guó)內(nèi)頂尖互聯網公司，大(dà)±÷γ‌數(shù)據分(fēn)析師(shī)的(de)薪酬♣φ♣可(kě)能(néng)要(yào)比同一(yī)個(gè)級别的(de)其他(tā)職位±€εα高(gāo)20%至30%，且頗受企業(yè)重視(shì≠₹¥♣)。
國(guó)內(nèi)某大(dà)型招聘平台給出的(de)大(dà)數(shù)據分(fē♠π ∞n)析師(shī)平均薪酬為(wèi)：14.57K（取自(zì)1139份樣本），北(běi←↑¥♥)京、深圳、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、廣州、杭州、西(xī)安、濟南(≈&φ∏nán)、鄭州、南(nán)京為(wèi)需求量前十的(de)城(chéng)市(shìπ±)。
四、想要(yào)做(zuò)一(yī)名數(shù)據分(fēn)析師(shī)¶±™需要(yào)什(shén)麽技(jì)能(néng)？♠✘
數(shù)據分(fēn)析的(de)一(yī)個(gè)核心詞語是(shì)“支撐決∏Ω£×策”，它的(de)本質是(shì)商業(yè)分★♥ (fēn)析，而不(bù)是(shì)技(j£☆ì)術(shù)和(hé)工(gōng)具問(wèn)題，大(dà)數(shù)據時σ↓π≥(shí)代，數(shù)據價值和(hé)驅動才是(shì)每個(gè)分(fēn)析×♥ ₹師(shī)應該關注的(de)問(wèn)πα題。
想成為(wèi)一(yī)個(gè)出色的(de)分(fēn)析師(shī)需要(•§£yào)N多(duō)技(jì)能(néng)，哪些(xiē)技(jì)能(n₹₽₹éng)能(néng)夠讓你(nǐ)快(kuài)速實 σ→'現(xiàn)自(zì)己的(de)目标，這(zhè)‌÷∏™才是(shì)學習(xí)數(shù)據分(fēn)析應該定δ™位的(de)。

懂(dǒng)業(yè)務：從(cóng)事(shì)數(shù)據分(‌®fēn)析工(gōng)作(zuò)的(de)前提就(£→•εjiù)會(huì)需要(yào)懂(dǒng)業(yè)務，•​即熟悉行(xíng)業(yè)知(zhī)識、公司業(yè)務≥®及流程，最好(hǎo)有(yǒu)自(zì)己獨到(d←‌ào)的(de)見(jiàn)解，若脫離(lí)行(xíng)業(yè)認知(zhī)和≈ λ(hé)公司業(yè)務背景，分(fēn)析就(jiù)沒有(yǒu)太大•₩(dà)的(de)使用(yòng)價值本質上(shàn≤‌‌'g)。技(jì)術(shù)是(shì)為(wè€×♦i)業(yè)務服務的(de)，技(jì)術(shù)落地(dì)的(de)成功，首先從(c‍™‍óng)一(yī)份高(gāo)質量的(de)業(yè)務 ÷↑✔需求開(kāi)始。
懂(dǒng)數(shù)據：數(shù)據分(fēn)析本身(shēn)是(shì)通(tōng)過數(shù)據✔←，最終解決商業(yè)問(wèn)題的(λ≈de)過程。需要(yào)負責收集收據、§₩↓構建數(shù)據庫、搭建和(hé)運行(xíng)模型，并準備高(gāo)級類型的(de)分('₹fēn)析用(yòng)來(lái)解釋已有(yǒu)數(shù)據中的α←₽¥(de)模式，還(hái)會(huì)負責預測分♥÷σ(fēn)析的(de)基本部分(fēn)。因此，一(yī)方面需要(yào)明(míng)确數(ε£"♦shù)據來(lái)源及數(shù)據指标體(tǐ)系構建等數(sh ≥∞ ù)據收集處理(lǐ)技(jì)術(shù)；另一(yī)方面對(duì)于分(✘'§fēn)析模型和(hé)算(suàn)法功能(néng)等分(fēn)析技(jì)£↔®術(shù)也(yě)要(yào)十分(fē♠&n)熟練。
懂(dǒng)代碼：數(shù)據分(fēn)析師(shī)想要(yào)得(de)到(dào)更遠(yuǎn)的(d >→♣e)發展需要(yào)具備一(yī)定的(de)編程能(néng)力。對←ε(duì)于數(shù)據分(fēn)析的(de)全流程來(×®Ωφlái)說(shuō)，從(cóng)數(shù)據獲取、數(shù)據預處理(lǐ)、數(shù<®≥​)據分(fēn)析、結構呈現(xiàn)¥©¶等方面，都(dōu)可(kě)以基于一(yī)定的(de)編程語言來(lái)實現(xi↕₽>àn)。了(le)解Mysql，postgr♦≈esql，sql server等數(shù)據庫原理(lǐ→α☆)，熟悉SQL，會(huì)R、python、C/C++等腳本語言對(du££♣ì)于數(shù)據分(fēn)析工(gōng)作(zuò)非常重要(yào)。
此外(wài)，面對(duì)越來(lái)越龐大(dà)的(de)數( ©shù)據，單純的(de)統計(jì)分(fēn)析和πφβα(hé)代碼已經不(bù)能(néng)滿足高(gāo)效敏捷的(de)≤πγ↔數(shù)據分(fēn)析需求，我們必須掌握并依靠強大(dà)的(de)數(shù)據分(f‌←‌ēn)析工(gōng)具來(lái)幫助我們完≥≠"成數(shù)據分(fēn)析工(gōng)作(zuò)。♠λ
我們介紹了(le)數(shù)據分(fēn)析師(shī)所需要(yào)的(₩•de)硬實力和(hé)軟實力。那(nà)麽我們就(jiù)從(cóng)硬實₩∏¶力和(hé)軟實力這(zhè)兩個(gè)$‍方向分(fēn)别來(lái)分(fēn)析什(shén)麽專業(yè)可(kě)以從(σ®★•cóng)事(shì)大(dà)數(shù)據分(fēn)析師(shī)。
硬實力：數(shù)據分(fēn)析師(shī)需要(yào)學生(sh'¥ēng)有(yǒu)一(yī)定的(de)數(shù)學、計(jì)算(su✘α→àn)機(jī)背景，從(cóng)這(zhè)個(→✘♠gè)出發點來(lái)說(shuō)，數‌€(shù)學、統計(jì)、計(jì)算(suàn‍¥)機(jī)科(kē)學等專業(yè)可(kě)以從€♥(cóng)事(shì)數(shù)據分(fēn)析工(gōng)作(zuò)。
不(bù)過，這(zhè)三個(gè)專業(yè)的(de)同學可(kě↓♠₽&)以雖然可(kě)以處理(lǐ)大(dà↓ )量數(shù)據，并且擁有(yǒu)很(§↔↕hěn)強的(de)數(shù)據分(fēn)析能(néng)力，但(dàn)是(shì)這(z₽↓₽€hè)類同學對(duì)于Business 和(hé) Marketing缺乏了(l≥εβe)解，數(shù)據分(fēn)析的( πφde)結果對(duì)于企業(yè)并無→€♠太大(dà)收益。
軟實力：軟實力要(yào)求學生(shēng)懂(dǒ→✔ng)業(yè)務、懂(dǒng)管理(lǐ)，從(cóng)這(zhè)個(gè> λ)出發點來(lái)說(shuō)，市(s∏₩​hì)場(chǎng)營銷、電(diàn)子(zǐ)商務、經濟學等專業(yè)畢業(yè∞≈π​)後也(yě)可(kě)以從(cóng)事(s↕♦hì)數(shù)據分(fēn)析相(xiàng)關工(gōnΩ₹g)作(zuò)。
不(bù)過，這(zhè)幾個(gè)專業(yè)在業(yè)務方面可(kě)能(néng)€γ♦專業(yè)度非常高(gāo)，但(dàn)是(shì)缺點也(yě)是(shì>∞)非常明(míng)顯的(de)：缺乏很(hěn)強的(de)數(shù)學÷‍♦和(hé)計(jì)算(suàn)機(jī)背景，在實際操作(zuò)中缺乏相"π≥(xiàng)關的(de)專業(yè)技®®≥(jì)能(néng)。
大(dà)數(shù)據時(shí)代，培養既懂(dǒng)技(jì)術(shù)又(yò∞→u)懂(dǒng)業(yè)務的(de)複合型人(rén)才是(sh∞↓ ✔ì)時(shí)代趨勢所緻。
數(shù)據分(fēn)析師(shī)作(zu₩∏↔↑ò)為(wèi)大(dà)數(shù)據生(shēng)态裡(lǐ)邊最靠近(jìn)業(yè)務×πφ•的(de)一(yī)環，重要(yào)性$ $不(bù)言而喻！沒有(yǒu)數(shù)據分(fēn)析師λ₽π"(shī)，數(shù)據的(de)價值無從(c←₽"óng)談起，沒有(yǒu)數(shù)據分(fēn)析師(shī)，數(shù)據存儲、ETLπ'®§都(dōu)是(shì)成本，無法産生(shēng)利潤，而數₩♣(shù)據分(fēn)析師(shī)可(kě)以通(tōn® ©✘g)過數(shù)據影(yǐng)響決策≥¶•±，最終影(yǐng)響業(yè)務并創造更多(duō)≥©利潤。