在科(kē)技(jì)賦能(néng)的(de)熱(rè)潮下(x★​ià)，商業(yè)銀(yín)行(xíng)紛紛加入設立金(jīn)融科(↑σ↓ kē)技(jì)子(zǐ)公司的(de)陣營。早在2015年(nián)1 →§2月(yuè)，興業(yè)銀(yín)行(xíng)首吃(chī)螃蟹，成立×✘≠÷了(le)其科(kē)技(jì)子(zǐ)公✘&司——興業(yè)數(shù)字金(jīn)融服務(上♥§σ♥(shàng)海(hǎi))股份有(yǒu)限公司，随後，平安銀(yín)↑"行(xíng)、招商銀(yín)行(xíng)、光(gu​"āng)大(dà)銀(yín)行(xíng)等陸續加入成立科(kē)技(jì)&<•α子(zǐ)公司的(de)隊伍，而在今年(ni↕→"→án)6月(yuè)，中國(guó)銀(yín)行(xíng)的(de)金(jīn)融科γ≈(kē)技(jì)子(zǐ)公司——中銀(yín)金(jīn<​₹♣)融科(kē)技(jì)公司在上(shàng)海(hǎi)揭牌。截止目前，中國σ ♦"(guó)共有(yǒu)9家(jiā)商業(yè)銀(yín)行(xíng✔∏↓)成立了(le)科(kē)技(jì)子(zǐ)公司。

△中國(guó)商業(yè)銀(yín)行(xíng)科(kē)技(jì)子(zǐ)公司"★•成立情況

 

　　這(zhè)些(xiē)金(jīn)融科' •(kē)技(jì)公司可(kě)助力母公司完善信息系統、提升運營能(n§β€éng)力、豐富業(yè)務形式、滿足客戶↔↕多(duō)元化(huà)的(de)需求 ♠α，從(cóng)而實現(xiàn)銀(y™δ≠ín)行(xíng)數(shù)字化(huà)轉型，更有(yǒu)效率地(dì)推動本行(xíng)的(de)金(jīn)融應用(yòng>‌>φ)與發展。

　　目前所成立的(de)金(jīn)融科(kē$←→")技(jì)銀(yín)行(xíng)主要(yào)有(yǒu)兩大×φ∞(dà)功能(néng)，一(yī)是(shì)為(wèi)母公司服務，β∞ε賦能(néng)其科(kē)技(jì)能(né♣÷☆✘ng)力，進行(xíng)數(shù)字化(huà)轉型，實現(xiàn)“銀(yín)行(xí←​εng)端”和(hé)“場(chǎng)景端”相(xiàng)連接;二是(shì)輸®±‌ 出金(jīn)融科(kē)技(jì)服務，為(wèi)金(jīn)融機(jī)構σβγ提供雲服務，實現(xiàn)自(zì)我盈利。

　　數(shù)字化(huà)轉型成催化(huà)劑

　　成立獨立的(de)科(kē)技(jì)子(zǐ)公♠‌ 司需要(yào)一(yī)定的(de)實力和(hé)資源禀賦，不(bù)難看(kàn)出目前所成↔​立的(de)金(jīn)融科(kē)技(jì)子±'£₹(zǐ)公司都(dōu)是(shì)相(xiàng)β&£‍對(duì)大(dà)型、資金(jīn)較雄厚的(de)大(dà)銀(yín)行(x¥₽ €íng)，所以中小(xiǎo)微(wēi)銀(yín)行(xíng)難以涉足。加之我國(guó)γ"互聯網等信息技(jì)術(shù)的(de)迅猛發展，客戶需求' 逐漸呈多(duō)元化(huà)趨勢發展，導緻傳統的(de)商↔₹↓♣業(yè)銀(yín)行(xíng)淨利潤空≤•♦(kōng)間(jiān)逐漸緊縮，為(wèi)解決$€☆♦這(zhè)一(yī)困境，銀(yín)行(xíng)紛紛積極向數(shù)字化(←≠huà)轉型靠攏。

　　金(jīn)融科(kē)技(jì)時(shí)代，領先的(de)技(j♣→¥≤ì)術(shù)手段和(hé)軟件(jiàn)平台成為(wèi)銀(y≥¶ín)行(xíng)數(shù)字化(huà)轉型的(de)重要(yào)手段，用(yòng)科(♦‍kē)技(jì)手段提升數(shù)字轉型步伐對(d¥₽uì)商業(yè)銀(yín)行(xíng)來(l‍¶ái)說(shuō)是(shì)一(yī)個(gè)明(míng≠↓)智的(de)選擇。但(dàn)是(shì)要(yào)想實現(xiàn)轉型升級的(d"↓"≠e)同時(shí)保證收益，成立自(zì)己的(de)金(jīn)融科(kē)技(j£λ±ì)子(zǐ)公司或許是(shì)一(y∏☆±ī)個(gè)兩全的(de)渠道(dào)。

　　過去(qù)，銀(yín)行(xíng)進行(xíng)數(shù)字化(huà)轉型α$時(shí)，隻能(néng)選擇從(có↔₹π₽ng)外(wài)購(gòu)買技(jì)術(s±÷☆hù)服務的(de)形式實現(xiàn)科(kē↕β<✔)技(jì)賦能(néng)，這(zhè)樣₹£☆做(zuò)對(duì)銀(yín)行(xíng)數(shù)字$π←₹化(huà)轉型的(de)确有(yǒu)一(yī)定作(zuò)用(yòng)，但(dàn∏πε)是(shì)就(jiù)銀(yín)行(xíng)收益而言®₩​​，這(zhè)筆(bǐ)生(shēng)意¶♠€的(de)收益可(kě)謂太倉一(yī)粟。于是(shì)，成立自(z☆✘ ₩ì)己的(de)金(jīn)融科(kē)技(jì)子(zǐ)公司自(zì)然成為(wèα€♣§i)了(le)最好(hǎo)的(de)選擇。

　　現(xiàn)在，人(rén)們出門(mén)可(kě)以不(bù)用(yòng)♦π帶現(xiàn)金(jīn)，辦信用(yòng)卡也(yě)可(kě)以不(bù)去(☆✘®qù)網點排隊，甚至連取款也(yě)可(kě)以不(bù)用(♠←↑yòng)拿(ná)銀(yín)行(xíng)卡。如(rú)今銀(yín)行×λ ♦(xíng)與客戶之間(jiān)的(de)交₽✘α互可(kě)全部通(tōng)過移動終端完成，數(βφ©shù)字化(huà)的(de)應用(yòng)已經變成銀(yín→Ω→)行(xíng)極為(wèi)重要(yào)的(d​πe)一(yī)項技(jì)能(néng)。科(kē)技(jì)在不(bù±₩)斷進步，未能(néng)緊随時(shí)代步伐的(de)銀(yín)♣→ε行(xíng)終歸會(huì)被人(rén)們所遺​∞δ§忘，被社會(huì)淘汰。

　　多(duō)年(nián)經營使銀(yín)行(xíng)已®©←經積累了(le)龐大(dà)的(de)數(shù)"<據資源，此時(shí)成立的(de)金(jīn)融科(kē)技(jì)子(zǐ)公司基于已有($γ<₩yǒu)的(de)數(shù)據資源建立數(shù)據庫，對(duì)數♥↓(shù)據進行(xíng)分(fēn)析，從(cóng)而建立相(xiàng)應的(de)用(y♥★$δòng)戶畫(huà)像，實現(xiàn)産品精準推送，并實時(shí)≥☆φ觀察客戶反饋，助力銀(yín)行(xíng)不(bù)斷優化(huà)産品方案，達到(dào÷↕ )精準營銷，收益上(shàng)升的(de)目的(de)。再次證明(mí¶ ng)銀(yín)行(xíng)發展金(jīn)融科(kē)₹₹∏→技(jì)的(de)确是(shì)一(yī)個(gè)不(bù)錯(cuò)的δλ¥"(de)選擇。

　　搶分(fēn)科(kē)技(jì)市(shì)≠₽場(chǎng)一(yī)杯羹

　　如(rú)前文(wén)所述，随著(zhe)大(dà)數(shù)據、人(rén)工(gōng)智能(néng)、雲計(jì)算(suàn)等信息技(jì↓™•)術(shù)的(de)迅速發展，科(kφ"ē)技(jì)創新已經融合于各行(xíng)各業(yè)，發展科(kē)技(jì)服務已₩>ε$然成為(wèi)一(yī)種新趨勢，各行(xín←$g)紛紛加入搶占科(kē)技(jì)收益這(zhè)杯羹的(de)隊伍。

　　招商銀(yín)行(xíng)行(xíng★δ∏ε)長(cháng)田惠宇曾強調，金(jīn)融科(kē)技‌ λ(jì)成為(wèi)招商銀(yín)行(xíng)轉型下(xià)半場(chǎng)π¶σ核心動力。招商銀(yín)行(xíng)方面表示 ∞，2017年(nián)起該行(xíng)把每年(niánσ♠☆♠)營業(yè)收入的(de)1%計(jìλ< σ)提為(wèi)金(jīn)融科(kē)技(jì)創新基金(jīn £)。金(jīn)融科(kē)技(jì)子(zǐ)公司已從(cóng)原有(y∞₩αεǒu)的(de)為(wèi)自(zì)己服務的(de)1.0版本升級為(<"< wèi)對(duì)外(wài)輸出科(kē)技(jì)服務的(de)2.0♦>₩版本，即成本中心到(dào)利潤中心的(de)轉變。

　　曾經，銀(yín)行(xíng)及企業(yè)在轉型升級道✔♣(dào)路(lù)上(shàng)隻能(néng)選擇與互聯網科(kē)技(jì)公司合δ≥γ作(zuò)，在擁有(yǒu)了(le)自(zì)己的(♥£‍∑de)金(jīn)融公司後可(kě)實現(xiàn)技(jì)術(shù)獨立自(zì)​α主的(de)輸入，但(dàn)我們前面也(yě)提到(dào)，成立獨立的(de)金(≥​♥☆jīn)融科(kē)技(jì)子(zǐ)公司對(duì)資金(jīn)與實力有(yǒu)著π ‌<(zhe)巨大(dà)的(de)考驗，所以，即使銀↕β♠(yín)行(xíng)意識到(dào)成立自(zì)有(yǒu)科"☆↓(kē)技(jì)公司的(de)重要(yào)性，‍Ω但(dàn)未必有(yǒu)足夠的(de)δ↓λ‌經濟實力去(qù)實現(xiàn)。

　　于是(shì)，已成立金(jīn)融科(kē)技(jì★φ>)子(zǐ)公司的(de)銀(yín)行(xíng)便看(kàn)中了(le)該商機(jī)♥α，在其技(jì)術(shù)和(hé)服務成熟後，便開(kāi)始為(wèi)資金(jīn)不(× bù)足的(de)中小(xiǎo)金(jīn)融機(jī)構提供軟件(jiàn)、金(j↕∞→īn)融雲、開(kāi)放(fàng)平台和(hé)咨詢服 λ§務等科(kē)技(jì)服務。

　　由于同為(wèi)金(jīn)融行(xíng)業(yè)，所以金®✔¶•(jīn)融科(kē)技(jì)子(zǐ)公司更♦‍φ加容易獲得(de)中小(xiǎo)金(jīn)融機(jī)構的(de)認定，從(cóng✔★∏→)而搶奪了(le)互聯網科(kē)技(jì)αφ企業(yè)的(de)部分(fēn)資源。銀(yín)行(xíng)選擇适<≈當的(de)科(kē)技(jì)輸出，不<÷(bù)僅實現(xiàn)了(le)盈利，更為(wèi)自(zì)己在科(kē)技(∞× jì)市(shì)場(chǎng)上(shàng)争奪到(dλ¶ào)一(yī)定的(de)話(huà)語權。

　　目前銀(yín)行(xíng)金(jīn)融科(kē)技(jì)子☆÷♣♦(zǐ)公司經過近(jìn)幾年(nián)的(de)發展，逐漸在金(jīn)融科↔ββ★(kē)技(jì)服務市(shì)場(chǎn±φ★g)上(shàng)嶄露頭角，并獲得(de)一(yī)定的(de)市(shì)場(chǎng)份₹§額，但(dàn)是(shì)前進的(de)步伐仍存在不(bù)少(shǎo)困難。

　　首先，就(jiù)金(jīn)融雲科(kē γ‌£)技(jì)的(de)市(shì)場(chǎng)競争來(lái)看(kàΩπ÷n)，目前該市(shì)場(chǎng)主要(yào)★☆™'由IT服務商、互聯網科(kē)技(jì)公®≤$γ司、銀(yín)行(xíng)金(jīn)融科(kē)技(jì)子(zǐ)公司三方占據，但♥<£(dàn)由于IT服務商入行(xíng)較早，而以BATJ等為(αλwèi)代表的(de)行(xíng)業(yè)巨頭搶占了(le)大(dà)規模市↔♦ (shì)場(chǎng)，因此，銀(yín)行(x£€§Ωíng)金(jīn)融科(kē)技(jì)子(zǐ)公司暫時(shí)還(hái)難以抗衡其他Ω★≤(tā)兩方。

　　其次，銀(yín)行(xíng)系金(jīn)融科(kē)技(jì)子(zǐ)公司>←<÷不(bù)僅要(yào)服務好(hǎo)母公司，還(hái)要(yào)進行(xíng)£$技(jì)術(shù)服務輸出，相(xiàng)比專業(y ®γè)的(de)技(jì)術(shù)服務公司而∏™ ♠言，銀(yín)行(xíng)金(jīn)融科(kē)技(jì)子(zǐ)公司如(rú)何衡€₽λ₹量自(zì)己業(yè)務份額，也(yě)是(shì)一(yī)個₩∏"≈(gè)值得(de)關注的(de)問(wèn)題。

　　最後，金(jīn)融行(xíng)業(yè)本就(jiù)屬于零差錯(cu↓ ò)、速度快(kuài)的(de)行(xíng)業(yè)，其本身(shēn)Ωλ存在不(bù)小(xiǎo)的(de)風(fēng)險，因此對(duì)金(jīn)融科(₹<™<kē)技(jì)的(de)要(yào)求更高(ε​ε‍gāo)，加之個(gè)人(rén)信息洩露、數(shù)據丢失、數(shù)據篡改等技(jì)術&α• (shù)事(shì)故頻(pín)發，這(£♥γzhè)給處在探索階段的(de)金(jīn)融科(kēδ÷≠×)技(jì)帶來(lái)了(le)巨大(dà)的(de)考驗。

　　總之，金(jīn)融科(kē)技(jì)的(de)發展需求為(wèi)銀(yín)行(xí₹§ng)的(de)創新發展帶來(lái)了♣₩↓¥(le)新的(de)機(jī)遇，但(dàn)是(shì)→$如(rú)何抓住該機(jī)遇，實現(xiàn)華麗(l×δì)的(de)轉變，需要(yào)商業(yè)銀(yí&₽&≈n)行(xíng)在确保做(zuò)好(hǎo)自(zì)身(s•™ £hēn)業(yè)務的(de)同時(shí)不(bù)斷加強自(zì)身(£‌€shēn)的(de)技(jì)術(shù)實力。