盡管數(shù)據還(hái)沒有(yǒu)被列入企業(yè)的(de)資産負債表，但(dàn)這δ♠(zhè)隻是(shì)一(yī)個(gè)時(shí)間(₹‍≥<jiān)問(wèn)題。

　　——維克托·邁爾-舍恩伯格

　　數(shù)據治理(lǐ)：數(shù)據價值的(de)釋放($§fàng)之匙

　　據戴爾易安信最新調查顯示：全球大(dà)多(duō)數(shù)♠≠"企業(yè)現(xiàn)已認識到(dào)數(shù)據的(§±α de)價值，受管理(lǐ)的(de)平均數(shù)據量從(cóng)2016年♠§↓ (nián)的(de)1.45PB增加至2018年(ni™&án)的(de)9.70PB。全球範圍內(nèi)，92%的(de)受訪者都(dōu)看&↓β↔(kàn)到(dào)了(le)數(shù)據的(de)潛在價值，36%的(α₽<≥de)受訪者當前正将數(shù)據轉化(huà)為(wèi)經濟效益。

　　随著(zhe)數(shù)據價值的(de)日(rì)益突顯，越來(lái)₽β越多(duō)的(de)企業(yè)開(kāi)始進行(xíng)數(shù)字戰略轉型，有(&λ☆¶yǒu)的(de)通(tōng)過數(shù)∏'↑據平台過渡到(dào)數(shù)據中台，β¶有(yǒu)的(de)直接建設數(shù↕✔☆σ)據中台。

　　所謂“無規矩不(bù)成方圓”，因曆史原因企業(yè)在發展過程中已經形成了(¶γle)系統林(lín)立的(de)情況，彙集到(dào)§ 數(shù)據平台的(de)數(shù)據都(dōu)各具 ≠£₽特色，缺乏标準、規範、治理(lǐ)的(de)數✘≤(shù)據已經失去(qù)了(le)使用(yòng)的(de)價值。為(wèi)了(le)™∏規範數(shù)據處理(lǐ)過程，凸顯≤↕Ω≤數(shù)據業(yè)務價值，需對(duì)數(shù)據平台的(de)數(shù)$≠✘∑據進行(xíng)綜合管理(lǐ)，構建标↑•✔★準化(huà)、流程化(huà)、自(zì)動化(huà)、一(yε↔πī)體(tǐ)化(huà)的(de)數(shù)據治理(lǐ)體(tǐ)系，确保數(shù)據架構規劃合理(lǐ)、數(shù)據加工(gōng)δπ£>條理(lǐ)清晰、數(shù)據處理(lǐ)可(kě)管控、數(shù)據知(zhī)®©識可(kě)傳承。

　　有(yǒu)效的(de)數(shù)據治理(lǐ£→₩)可(kě)以确保企業(yè)數(shù)據全面一(yī)緻ε←π可(kě)信，從(cóng)而全面釋放(fàng)數(shù)∏α據資産的(de)價值。

　　數(shù)據治理(lǐ)之困

　　隻有(yǒu)确保數(shù)據的(de)标準化(huà)、規範化(huπ€™πà)、可(kě)信可(kě)用(yòng)，才能(néng)↑>進一(yī)步通(tōng)過數(shù)據運營±®¥☆、數(shù)據應用(yòng)幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據資産管理(lǐ)、發現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據問(wèn)題、發掘數(shù)據價值，進而實現(≥σxiàn)企業(yè)數(shù)據資産的(de)盤活和(hé)有(yǒu)效利用(yòng)。數<<®(shù)據治理(lǐ)應該采用(yòng)最簡單的(de)手段管理(lα•®ǐ)最有(yǒu)價值的(de)數(shù)據，但(dàn)在實際情況中，我們遇到¶≠(dào)過在很(hěn)多(duō)數(shù)據治理(©₽  lǐ)開(kāi)展過程中，常見(jiàn)的(de)“兩不(bù)三難”的(de)情況：

　　1）後向型治理(lǐ)，不(bù)一(yī)緻：因曆史原α€因，很(hěn)多(duō)企業(yè)采用(yòng)“先建後治”×£•的(de)方式，通(tōng)過手工(gōng)填報(bào)、反向解析代碼、腳本等×λγ的(de)方式進行(xíng)元數(shù)據探查、血緣探查、©α數(shù)據質量管理(lǐ)，事(shì)後才能(néng)發現(xiàn)問(wèn☆✔> )題，容易造成管理(lǐ)的(de)內(nèi)容和(hé)生✔→"$(shēng)産內(nèi)容的(de)不(bù)一(yī)緻。

　　2）被動型治理(lǐ)，不(bù)高(σ↓gāo)效：當發現(xiàn)質量問(wèn)題時(α→shí)建設質量平台、需要(yào)數(sh€&£₹ù)據字典的(de)時(shí)候建設元數(shù)據管理(lǐ)平台，将原γ☆×本完整的(de)治理(lǐ)體(tǐ)系割裂為(wèi)多(duō)個(gè)系統、多(duō)個×≈'≠(gè)平台，造成系統集成難度高(gāo)、治理♠≤∑(lǐ)效果差。

　　3）誤區(qū)型治理(lǐ)，難聚焦：随著(zhe)•$¶♥中台的(de)建設腳本和(hé)任務越來(l♥₩ái)越多(duō)，本來(lái)管理(lφ←✔↕ǐ)數(shù)據變為(wèi)了(le)管理(lǐ)程序；數(shù)據治理(lǐ)的(←§↕←de)本質是(shì)管理(lǐ)數(shù)據，走入誤區∏λδ¶(qū)變成管理(lǐ)程序、腳本、任務，δ®≤'造成了(le)管理(lǐ)失焦。

　　4）項目型治理(lǐ)，難延續：數(shù)"×據治理(lǐ)的(de)最終目标是(shì)提升數(shù)據ε÷←價值，是(shì)一(yī)個(gè)持續漫長(cháng)的(de)運營過↓÷→≠程，需要(yào)逐步完善、分(fēn)步叠代，指望一(yī)步到(dào)位☆±完成數(shù)據治理(lǐ)是(shì)不(b≥€β₹ù)現(xiàn)實的(de)，但(dàn)在實際執®§↑♥行(xíng)過程中往往以項目交付為(wèi)目标∑β≈ε，點到(dào)為(wèi)止，導緻治理(lǐ)不(bù)≤☆全面、無延續，效果也(yě)注定是(shì)差強 Ω§‍人(rén)意。

　　5）兼職型治理(lǐ)，難落地(dì)：由于每個(gè)行(xíng)∏ 業(yè)、企業(yè)、單位的(de)組織€←φ€體(tǐ)系、數(shù)據應用(yòng)α↓、基礎架構不(bù)同，需要(yào)通(tōng)過方法↓∞✔★論找到(dào)适合企業(yè)的(de)特有(yǒu)的(de)數(shù)據治理(lǐ)✔✔β☆思路(lù)，同時(shí)需要(yào)專人(réπ®✔n)或專業(yè)團隊進行(xíng)強有(yǒu)₹≥♣"力的(de)支撐，但(dàn)實際執行(xíng)過程中往往是(shì)企業(yè)安φ 排員(yuán)工(gōng)進行(xíng)± &兼職管理(lǐ)，導緻職責不(bù)清晰，主動性不(bù)強，治理(lǐ)工(gōng)πδ作(zuò)落地(dì)困難。

　　數(shù)據治理(lǐ)之道(dào)

　　在傳統數(shù)據平台階段，數(shù)據治理(lǐ)的(de)目标主要(yào)是(shì)做(zuò)管控，為(wèi)數(sh$α÷ù)據部門(mén)建立一(yī)個(gè)的(επγ÷de)治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)環境，包括标準、質量等。而在數(shù)據中台$™階段，用(yòng)戶對(duì)數(shù)據的(de)需✔±>↔求持續增長(cháng)，用(yòng)戶範圍從(cóng)數(shù)據部門(mén±→)擴展到(dào)全企業(yè)，數(shù)據治理(lǐ)不(bù)能(néng♣δ)再隻是(shì)面向數(shù)據部門(∞♣∞mén)了(le)，需要(yào)成為(wèi)面向全企業(yè)用(yòng)戶↓¥$♠的(de)工(gōng)作(zuò)環境，需要$☆♥(yào)以全企業(yè)用(yòng)戶為(wèi)中心，從(≈§×Ωcóng)給用(yòng)戶提供服務的(de)角度，管理(lǐ)好(hǎo)數( β✘‍shù)據的(de)同時(shí)為(wèi)用(yòng)戶提供自(zì)助獲得(de)大δ"(dà)數(shù)據的(de)能(néng)力，幫助企業(yè)完成數(shù)字δ 化(huà)轉型。

　　通(tōng)過分(fēn)析數(shù)據治理(lǐ)實際開(kāi)展過程中出現(x←•β∑iàn)的(de)一(yī)些(xiē)問(wèn)題，我們總結出了(l★ ÷e)數(shù)據治理(lǐ)的(de)幾個(gè)關鍵要(y ♥←ào)素：

　　1）數(shù)據治理(lǐ)需要(yào)體(tǐΩ↔)系建設：為(wèi)發揮數(shù)據中台價值需要(yào)滿足三個(gè)要(yσ↓δ​ào)素：合理(lǐ)的(de)平台架構、完善的(de)治理(lǐ)服務£±∞β、體(tǐ)系化(huà)的(de)運營手<★♣段。

　　根據企業(yè)的(de)規模、所屬行(xíng)業₩$(yè)、數(shù)據量等情況選擇合适的(de)平台架構；治理(lǐ✔±Ω)服務需要(yào)貫穿數(shù)據全生(shēng)命周期，保證數(shù)據在采♣β∑集、加工(gōng)、共享、存儲、應用(yòng)整個(gè§✘)過程中的(de)完整性、準确性、一(yī)緻性和(hé)實效性；運營手段則應當包括規♣‌♦範的(de)優化(huà)、組織的(de)優化(huà)、平台的(de)優化δ★↔(huà)以及流程的(de)優化(huà)等等方面。

　　2）數(shù)據治理(lǐ)需要(yào)夯實基礎：數(shù)據治理(l↕φ∑★ǐ)需要(yào)循序漸進，但(dàn)在數(shù)據中台建設初期至少(shǎo±$)需要(yào)關注三個(gè)方面：數(shù)據規範、數(€₩λ±shù)據質量、數(shù)據安全。

　　規範化(huà)的(de)模型管理(lǐ)是(shì)保障數(shù)據可(k₹π₩™ě)以被治理(lǐ)的(de)前提條件(jiànλ♦™)，高(gāo)質量的(de)數(shù)據是(shì)數(shù)據可(kě)用(yδ≥ <òng)的(de)前提條件(jiàn)，數(shù家↓)據的(de)安全管控是(shì)數(shù)據可(kě)以共享交換的(deα∏£δ)前提條件(jiàn)。

　　3）數(shù)據治理(lǐ)需要(yào)IT賦能(néng)：數(shù)據治理(lǐ•™)不(bù)是(shì)一(yī)堆規範文‌←‌σ(wén)檔的(de)堆砌，而是(shì)需要(yào)将治理(lǐ)過ε☆∏程中所産生(shēng)的(de)的(de)規範、流程、标準落地(d∑✔∑ì)到(dào)IT平台上(shàng)，在數(shù)據♠↓生(shēng)産過程中通(tōng)過前向的(de)方€δφ式進行(xíng)數(shù)據治理(lǐ)，避免事(shì)後稽核帶來(láiε↕¶)運維成本的(de)增加。

　　4）數(shù)據治理(lǐ)需要(yào)聚焦數(shù)據：數(shù)據治理(lǐ)↑α→的(de)本質是(shì)管理(lǐ)數(shù)據，因此需要(yào)加強元數(shù)據管Ω< 理(lǐ)，補齊數(shù)據的(de)相(xiàng)關屬性和(hé)信息，比如γ>÷(rú)：元數(shù)據、質量、安全、業≈•(yè)務邏輯、血緣等；應通(tōng)過元數(shù)據​≤φ≤驅動的(de)方式管理(lǐ)數(shù)據生(shēng)産。

　　5）數(shù)據治理(lǐ)需要(yào)建管一(yī)體(tǐ)→​λβ化(huà)：數(shù)據中台的(de)數(shù)據模型血緣與任務調度的↓✘&Ω(de)一(yī)緻性是(shì)建管一(yī)體(t★£☆ǐ)化(huà)的(de)關鍵，有(yǒu)助于解決數(shù)據§←α管理(lǐ)與數(shù)據生(shēng)産口徑不(bù)一≥​≈(yī)緻的(de)問(wèn)題，避免出現(xiàn)兩張皮的(de)低(dī)效管理(↓©πlǐ)模式。

　　數(shù)據治理(lǐ)如(rú)何落地↓ δ(dì)?

　　數(shù)據治理(lǐ)在系統層面包括數(shù)據标準、元數(shù)據、數(shù)據質★₹∏>量、生(shēng)命周期管理(lǐ)、數(sh≥₩ù)據安全、數(shù)據資産共六大(dà)核心模塊；在管' £理(lǐ)層面需要(yào)通(tōng)過數(shù)據治理(lǐ)組織、數(shù)據治理(l₩&γ≤ǐ)流程進行(xíng)支撐保障。數(shù)據治理±&λ (lǐ)是(shì)一(yī)項長(cháng)期且複雜(zá)的(de)體(t​ ǐ)系化(huà)工(gōng)程，它需要(y<∏ào)通(tōng)過一(yī)系列流程規範、制(zhì)度、$λ∏₹IT能(néng)力以及持續運營等機(j÷©‌<ī)制(zhì)來(lái)保障治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的'∞​ (de)持續推進。數(shù)據治理(lλ>÷₹ǐ)的(de)落地(dì)建議(yì)分(fēn)為(wèi)4個(gè)階段：

　　1）建組織：需要(yào)打破企業(yè)內(nèi)部壁壘，構建多(duō)部門(m"​§én)共同參與的(de)數(shù)據治理(lǐ)>↔組織，提升數(shù)據治理(lǐ)重要(yào)性。成立數(shù)據治理(lǐ)專項團隊，包括≤→數(shù)據治理(lǐ)委員(yuán)會(huì)、數(sh≈ ‍ù)據治理(lǐ)團隊、各業(yè)務部門(mén)等層層ε↓φ®遞進的(de)組織架構。在績效、團隊、資源等方面支持數(shù)據治理(lǐ)的(✘§™πde)持續運營，達成企業(yè)數(shù)據中台的(de♠♦)數(shù)據戰略體(tǐ)系轉型。

　　2）立規範：建立切實可(kě)行(xíng)的(de)标準化(huà)流程規範，并随著(α$★™zhe)數(shù)據中台的(de)不(bù)斷運營而持續完善，分(fēn)步實施逐步叠代。規範包φπ>↓括發布數(shù)據治理(lǐ)管理(lǐ)規範、數(shù)據治理(lǐ)流程規範、建₩∞δ立數(shù)據治理(lǐ)标準化(huà)閉環< ↓♠流程、明(míng)确線上(shàng)管理(lǐ)要(yào)求，并通‌>(tōng)過運營閉環化(huà)、流程線上(shàng)化(huà)、服務集中化(huà)形↓"∏↑成常态化(huà)機(jī)制(zhì)推進數(shù)據治理(lǐ)工(gōn≥≥♣g)作(zuò)。

　　3）選平台：搭建有(yǒu)效的(de)IT平台支撐數(shù)據治理δ&$↔(lǐ)的(de)規範、流程、标準落地(dì)，同時(shí≠β)确保前向的(de)數(shù)據治理(lǐ)模式。數'​♣(shù)據治理(lǐ)本質是(shì)一(yī)項管理(lǐ)工(gō<§ng)作(zuò)，隻有(yǒu)生(shēng)©"<産過程可(kě)視(shì)化(huà)、生(sh÷<™ ēng)産過程可(kě)幹預，才能(néng)保證數(shù)據治理(lǐ)的(de)效果λβ，因此平台應确保數(shù)據治理(lǐ)和±↓(hé)數(shù)據生(shēng)産的(de)一(yī)體(tǐ)化(hπ ∞ uà)。平台應具備多(duō)廠(chǎng)家(jiā)協同開(kāi)發♥$能(néng)力、數(shù)據标準化(huà)管理(lǐ)能(néng)力、 ≤基于元模型驅動的(de)元數(shù)據開(kāi)發管理(lπ≈γγǐ)能(néng)力、元數(shù)據血緣管理(lǐ)能(néng)力、基于血緣驅動的( €♣de)任務調度管理(lǐ)能(néng)力、安全分(fē 룕n)層分(fēn)級管理(lǐ)能(néng)力以及數(shù)據質量管理(lǐ)能←₩(néng)力等等基礎能(néng)力才能(néng)₩≥Ω更好(hǎo)的(de)保障數(shù)據治理(lǐ)的(de)ε§落地(dì)。

　　4）重運營：數(shù)據治理(lǐ)是(shì)一(yī)個(gè)持續并且長(cháng)¥→&☆久的(de)運營過程，規範、組織、平台的(de)以及流程需要(yào)不(ασ"bù)斷的(de)進行(xíng)叠代優化(huà)，數(shù)據質量、數(s​‍¥hù)據安全需要(yào)持續管控，通(tōng)過業(yè)→§務的(de)不(bù)斷滋養逐步完善數(shù)據中台的(de)數(shù)據治理(lǐ)能(↑®néng)力。

　　結束語

　　數(shù)據治理(lǐ)是(shì)一(yī)項戰略性、長(cháng)期性、艱巨性、系統性、持續進行(xíng)的(de€βλ")企業(yè)內(nèi)部數(shù)據優化(huà)治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，因$≈→λ此，數(shù)據治理(lǐ)必然是(shì)一(yī)個(gè) ₽ε漫長(cháng)而持續的(de)過程，沒有(yǒu)一(y✔§ ī)針頂破天的(de)訣竅，也(yě)沒有(yǒu)立竿見(jiàn)π¶影(yǐng)的(de)途徑，唯有(yǒ♠€ u)企業(yè)持續不(bù)斷、持之以恒、不(bù)忘初心、不(b≤→←ù)懈努力，才能(néng)達到(dào)預期目标。

來(lái)源：數(shù)據觀
作(zuò)者：王剛